永升集團召開上半年安全生產經營會議
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2024年7月22日上午，永升集團在機關五樓會議室召開上半年安全生產經營會議。來自集團各機關職能部門以及各分子公司的100余名代表，共同回顧上半年的工作得失，總結經驗教訓，并明確下半年的工作方向和重點目標。
會議伊始，各分子公司代表依次上臺，就各自領域內的安全生產經營工作進行了全面深入的匯報。從建筑工程的穩步推進，到路橋工程的迎難而上；從安裝工程的標準化管理，到石油機械、檢測技術、物業服務和生態農業等多元化業務的拓展，每一份報告都凝聚著永升人的智慧與汗水，展現了集團在不同領域取得的顯著成就。
隨后，財務資產管理部部長朱賢勇、總工程師李強和副總經理何政、劉燕分別就財務工作、質量技術、安全生產和市場經營工作進行了總結與部署。他們精準剖析了上半年工作的亮點與不足，結合市場趨勢，提出了針對性強、操作性高的改進措施與下半年工作方案。
周燕董事長在會上發表重要講話，對全體員工的辛勤付出和取得的成績給予高度評價。她指出，面對復雜多變的市場環境，永升集團能夠持續穩健發展，得益于體制機制的深化改革和全體員工的艱苦奮斗。得益于在國內市場穩扎穩打，并且采取了“走出去”的戰略方針，拓展外埠市場，實現了業務的穩步增長。
同時，她要求大家清醒地認識到公司面臨的挑戰，特別是下半年產值目標完成率的提升、項目負責人及安全管理人員思想意識的加強、外埠項目安全生產管控的強化等都是亟待解決的問題。必須正視這些問題和挑戰，以更加堅定的信念、更加務實的作風，推動公司高質量發展。
針對下半年工作，周董事長提出了三點明確要求：一是中高層領導要堅定信念，切實作為，勇于擔當，不斷提升自身能力，成為引領團隊攻堅克難的卓越領導者；二是要深化市場拓展，精準施策，確保安全、質量、合規的同時，提速增效，提升客戶滿意度，為“走出去”戰略奠定堅實基礎；三是提升執行力，加強職能監督與指導，建立嚴格的考核體系，確保每項工作都能高效精準完成。
此次會議不僅是對上半年工作的全面回顧與總結，更是對下半年乃至未來發展戰略的深刻思考與布局。它彰顯了公司對未來發展的堅定信心與戰略遠見，也激發了全體員工對實現“百年強企永升夢”的強烈共鳴與奮斗熱情。
