砥礪奮(fen)進新征程 實干鑄就(jiu)新(xin)輝(hui)煌

全力譜寫農墾特色(se)房地產業(ye)創新發展新篇章

（通和集團2022年工作會(hui)議報告）

這(zhe)次(ci)會議主要任務(wu)是，堅持(chi)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指(zhi)導(dao)，持(chi)續貫徹落(luo)實習(xi)近平總書記考察安(an)徽重(zhong)要講(jiang)話精(jing)神，深入學習(xi)貫徹黨的十(shi)九大及十(shi)九屆(jie)歷次全會(hui)、中央經濟工作會(hui)議、省第(di)十(shi)一次黨代會(hui)、安徽農(nong)墾2022年工作會(hui)議精神，全面(mian)總結通和集團2021年工(gong)作，謀劃(hua)部署(shu)2022年重點任務，表彰(zhang)先進，進一步統一思想、凝(ning)心聚(ju)力、實干擔當、開拓創新，加快推進通和集團高(gao)質量發(fa)展。下(xia)面根據(ju)通和集團黨委研(yan)究意見，報告如下(xia)：

一、2021年工作回顧

2021年，通和集(ji)團(tuan)在(zai)省農墾(ken)集(ji)團(tuan)的堅強領導下，積極面對新冠(guan)疫情余波不斷、國家及省市房地產政策和市場(chang)反復多變(bian)的不利(li)影響，圍繞“加強全面從嚴治黨”和“加快推進高質量發展”兩大中心任務，攻堅克難，搶抓(zhua)機遇(yu)，加(jia)快發展，在企業管理(li)、產業發展、投資拓展、黨建工作等(deng)各方(fang)面都取得(de)了(le)顯著成(cheng)績，圓滿完成(cheng)了(le)年度(du)目標(biao)任務。全年實現營業收入(ru)19.74 億元，利潤(run)總額 1.77 億元，超額完成農墾集團下達的確保目標(biao)，經濟發(fa)展穩健向上，實現了持續向好的“十(shi)四五”新開局。

（一(yi)）主業(ye)發展(zhan)持續發力，項(xiang)目開發質(zhi)量效(xiao)率不(bu)斷提高。一是抓銷(xiao)售，保(bao)交房(fang)，在(zai)建項目扎實推(tui)進。通和集團全年累計實現各類(lei)物(wu)業認購金額(e)29.36億(yi)元(yuan)、簽約(yue)金額26.59億(yi)元(yuan)、回款金(jin)額34.40億元，年度(du)回款(kuan)首次突破30億元(yuan)，主要銷售(shou)指(zhi)標實現大幅上漲。肥西天(tian)譽項目、天長(chang)易(yi)居天璽和天寧府項目、蕪湖(hu)世紀之(zhi)光(guang)項目緊抓市場熱(re)銷期，加快產品推售(shou)，四(si)個(ge)項(xiang)目全(quan)年共實現銷售3045套，回(hui)款30.23億元，銷售去化和資(zi)金回籠成績顯著。蕪(wu)湖世紀之光一期(qi)一標、龍亢龍城(cheng)水岸二期、天(tian)長易居天璽(xi)三(san)標及四(si)標、鳳臺鳳凰城等(deng)項目在(zai)參建單位共同努力下(xia)順利實現(xian)交付，保障了通和集團年度經營(ying)指(zhi)標的圓滿完成。尤(you)其多個項目提前合同(tong)約(yue)定日期(qi)交付，充分展示了通(tong)和集團(tuan)全產業(ye)鏈緊密協作、敢打硬仗(zhang)、能打勝仗(zhang)的精(jing)神(shen)。二是抓前期(qi)，搶(qiang)進度，新投(tou)資(zi)項目加快啟動。對于新競(jing)得的(de)4宗土地，通和(he)集團(tuan)做(zuo)精做(zuo)細規劃方案和(he)產(chan)品設(she)(she)計(ji)，加快前期報建(jian)，推動項目開發建(jian)設(she)(she)。合肥融耀星辰項目(mu)作為通和集團與頭部房企實質性合作的第一(yi)個項目，充分發揮了雙(shuang)方優勢，體現(xian)出效率(lv)高、執行強、管控嚴的特點。該項(xiang)目拿地后2個月開工，6個月首(shou)開，實施全過程預算控制，委托第三方實時對工程進(jin)度、變(bian)更(geng)簽(qian)證等進(jin)行審核，加強成本管控；不斷(duan)優化招標及合同會審流程，提高招采(cai)工作效(xiao)率。宿(su)州通和云(yun)苑項目立足“打造區域標桿項目”，深入優化規劃設計(ji)方案，謀(mou)劃布局營銷總體方案。鳳臺沁園春曉項(xiang)(xiang)目和合肥蜀山星辰同輝項(xiang)(xiang)目積極借鑒融(rong)耀星辰項(xiang)(xiang)目經驗(yan)，正(zheng)快速啟動中。三(san)是深謀劃，強推進，遺留問題處(chu)理成效凸顯。合肥(fei)通和佳苑(yuan)三期項目取(qu)得重(zhong)大進展，于2021年11月全(quan)面完成補(bu)償(chang)安置協議簽(qian)訂、房屋搬遷拆除、地面清(qing)表工作。蜀山區政府及農墾集團聯合向市政府請示(shi)優化完善該項目規劃方案，積極推動方案調整工作。美景(jing)莊園(yuan)項目60%物業準售政府批(pi)復工(gong)作取得(de)重大突破，40%物(wu)業招商運營持續推進(jin)，加強市場(chang)分析和政策(ce)研究，跟進(jin)接洽多方(fang)意向單(dan)位。馬鞍(an)山老報館(guan)項目(mu)加大(da)遺留問題處理力度，塞納河畔(pan)酒店租(zu)賃房(fang)屋成功收回，人防訴訟(song)案件(jian)基本完結，商業三樓實(shi)現租賃(lin)。鳳(feng)陽鳳(feng)凰(huang)熙岸項(xiang)目多渠道多舉措推動(dong)項目(mu)去(qu)化，不斷提升展示形象，持續加強校企合(he)作(zuo)，順利中(zhong)標政府安(an)置房項目。

（二(er)）配套(tao)產業穩中有進，發展活力持續增強。通(tong)和(he)(he)集團施工、綠化、營銷、物業(ye)四(si)個配套產業(ye)切實發(fa)揮產業(ye)鏈關鍵(jian)一(yi)環的重要作用，為通(tong)和(he)(he)房(fang)地產項目順(shun)利開發(fa)建設保駕護航。農(nong)墾建(jian)筑(zhu)公(gong)司(si)持續做好直營(ying)項目，加強成本管控，加大質量安全管(guan)理；承(cheng)接工(gong)程項(xiang)目15個，其(qi)中外部項目(mu)7個；完成竣(jun)工驗收項目12個。成功解決(jue)了敬亭山茶場廉租房糾紛這一多年歷史遺(yi)留問題。通和營銷公司(si)持續加強專業人才引(yin)進，開展業務(wu)能(neng)力培訓(xun)，嚴格規范案(an)場管(guan)理，不斷提(ti)升營銷能力，加快通(tong)和項目產品去化(hua)，加速資金回(hui)籠，為集(ji)團年(nian)度銷(xiao)售任務的(de)完成做出了積(ji)極貢獻。通和物業公(gong)司(si)市場拓展(zhan)實現新突破，中(zhong)標物業(ye)服務項目(mu)4個、電梯采購安裝項目3個(ge)，與融(rong)創物(wu)業(ye)聯(lian)合(he)組建了合(he)肥融(rong)創通和物(wu)業(ye)公司。專業(ye)能力及服務品(pin)質不斷提升(sheng)，主(zhu)要項目業主(zhu)滿(man)意度均達到90%以(yi)上。現代農(nong)業公司順(shun)利完成9個工程項目施工；生態園區苗木銷售收入相比去年增長(chang)較多，存(cun)量苗木(mu)去化力度不斷(duan)加大。敬亭(ting)湖賓館公司力克疫(yi)情反復影響，加(jia)強經營管理(li)，實(shi)施了(le)賓館委托經(jing)營(ying)公開(kai)招標(biao)。

（三）搶(qiang)抓機遇加快拓展，項目投資實現(xian)較大新突破(po)。一是投資管理能力(li)不斷增強。通和集團全年實現投資37.29億(yi)元(yuan)，完成年初計劃的88.36%，同比(bi)計劃完成率大幅提高。制定違規(gui)經營投資(zi)責任(ren)追究管(guan)理辦法，進(jin)一(yi)步強化(hua)企業內(nei)部管(guan)控。全年研判(pan)投資(zi)項目17個，多部門(men)多專業共同配合，科學(xue)編制項(xiang)目可研報告，不斷提高分析測算的(de)準確性和對(dui)項目風險點(dian)的(de)預警防控，嚴格履行決策程序，加大投資決策的(de)科學性、規范性。二是投資(zi)拓展(zhan)新項目成效顯著。持(chi)續加強(qiang)土拍市場形勢(shi)研究，科學謀劃項(xiang)目布局，積(ji)極拓展省內(nei)有潛力的房(fang)地產市場(chang)，全年參(can)與13宗土地(di)競(jing)買，成功競(jing)得合肥蜀山區、宿州高新區、淮南鳳(feng)臺(tai)縣4宗土地(di)，合計(ji)面積249.1畝，首次進(jin)駐皖(wan)北市場。三(san)是墾地合作(zuo)持續深(shen)化。立足墾區農(nong)場(chang)(chang)(chang)公(gong)司(si)(si)的(de)城鎮化建(jian)設(she)、地(di)方房地(di)產市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)高質量發(fa)展，通和集團充分(fen)發(fa)揮墾地(di)合作優(you)勢，開(kai)展龍亢農(nong)場(chang)(chang)(chang)公(gong)司(si)(si)文明路北(bei)地(di)塊、壽(shou)西湖農(nong)場(chang)(chang)(chang)公(gong)司(si)(si)地(di)塊可行(xing)性研(yan)究分(fen)析。壽(shou)西湖農(nong)場(chang)(chang)(chang)公(gong)司(si)(si)地(di)塊已對接政府前期規劃條件(jian)設(she)定(ding)，正(zheng)積極推動土地(di)上市(shi)。宣城93畝(mu)土(tu)地(di)置(zhi)換事宜持續加強(qiang)對接跟進，宣城市政府已專(zhuan)題(ti)會議研究(jiu)明確后(hou)續工作(zuo)推進(jin)。

（四）持續加(jia)強(qiang)企業管理，經(jing)營能(neng)力(li)有(you)效提升。一(yi)是加強項目開發管控(kong)。著力(li)強化(hua)項目設計和工程管理，加強對新項(xiang)目規劃方(fang)案(an)的指導審查，建(jian)立通(tong)和集(ji)團住(zhu)宅平(ping)面戶(hu)型(xing)庫。全(quan)年(nian)開展施工安全和工程質量專項(xiang)檢查2次，實施項(xiang)目進(jin)(jin)度(du)(du)節(jie)點(dian)分解(jie)表和總(zong)節(jie)點(dian)進(jin)(jin)度(du)(du)總(zong)控(kong)制表。尤其對2021年(nian)交(jiao)付的(de)項目倒(dao)排施工計劃節點，加大工程(cheng)進度(du)監管(guan)力度(du)，確保按期完工交付。著(zhu)力(li)強化招標管(guan)理(li)，制定招標(biao)采購管理細則，嚴格執行招標(biao)規定，加強(qiang)招標(biao)管理。全年組織公開招標采購項目(mu)38個，累計中標(biao)金額2.10億元。加(jia)強(qiang)已建合作庫維護，進(jin)一步新(xin)建(jian)工程投標及(ji)品牌(pai)資(zi)源(yuan)庫；發揮(hui)招采中(zhong)心作用，成(cheng)功代理3個招標項目(mu)。著力強化成本管(guan)控，加強工程量清單及控(kong)制價的(de)編制與審核(he)，加強施(shi)工過程中(zhong)的(de)成本管控(kong)，規范變更及經濟簽證的辦(ban)理流程，加快推動竣工結算工作。完成造價1000萬元以上的審核項(xiang)目6個，50-1000萬元審核項目14個(ge)。著力強化(hua)銷售及客服管(guan)理，持(chi)續加強集團化管控，修訂(ding)營銷管理(li)辦(ban)法，制定客戶(hu)服(fu)務管理(li)制度(du)，建立長效機制；召開(kai)年度營銷培訓會議(yi)，加強團隊業務能(neng)力提升；開(kai)展銷售系統(tong)巡檢、客(ke)戶滿意度調查，加強問題整(zheng)改(gai)，不斷提升(sheng)管理水平；加強對各項(xiang)目銷(xiao)售工作的指導，年度銷(xiao)售去化和資金回籠取得新(xin)突破。二是(shi)提高財務管理(li)水(shui)平。持續加(jia)強(qiang)資(zi)金集中管理和(he)調(diao)度，積極(ji)開展外部融資，有效解(jie)決了企業(ye)經營對資金(jin)的需求。認(ren)真(zhen)落實各項目(mu)公司企業所得(de)稅年度匯算清繳(jiao)審計(ji)鑒證工作。三是清查盤活資產(chan)資源。對(dui)通和集團所有資產進行系統梳理，建立完善資(zi)產臺賬，積極采(cai)取措施(shi)盤(pan)活，切實做(zuo)好中傳影院欠繳租金法律訴訟，組織實(shi)施影院對外公開招租；加快低效(xiao)無(wu)效(xiao)資產清退處置，已完成(cheng)惠民物業公司注銷清退。四是加(jia)強內控體系建設(she)。進一步健全制度體系，全年制訂(ding)各項制度17項(xiang)。認真開展內部控制體系自評(ping)價，完成年度(du)內(nei)部控制體系(xi)工作報告。成(cheng)立防(fang)范化解重大(da)風險工作領導(dao)小組，開展重大風(feng)險(xian)排(pai)查，加(jia)強風(feng)險(xian)管控，建立健全重大風(feng)險(xian)季度監測(ce)和報告機制。五是強化法務管(guan)理。持續加(jia)強合同(tong)審核，不(bu)斷(duan)完善合(he)同示范文本，防范法律風(feng)險；持續(xu)加強訴訟案件管理(li)，最大(da)限度維護(hu)企業權益(yi)。六是(shi)扎實做(zuo)好信訪維穩(wen)工作。全年接到農墾集團轉辦信(xin)訪事項兩件，均按程序調查核實，協調相關單位(wei)跟蹤處理，妥(tuo)善解決。大(da)力推進治理重復信訪、化解信訪積案(an)專項工作，通(tong)和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷(li)史遺留群訪問題得到(dao)徹底解決。

（五）國(guo)企改革持(chi)續推(tui)動(dong)，體(ti)制機制不(bu)斷優化。一(yi)是扎(zha)實推進國企改(gai)革三(san)年行動。聚焦建立(li)健全(quan)現(xian)代企業(ye)制度和法人治(zhi)理結構、完善市場(chang)化(hua)經營機制等改革重(zhong)點(dian)，制定(ding)任務(wu)分(fen)解表，明(ming)確(que)工作內容、責任人和完成(cheng)時限，加強(qiang)工作推進落(luo)實。加強通和集(ji)團及所屬(shu)公司(si)董(dong)事(shi)會建設，成(cheng)立(li)通和集(ji)團董(dong)事(shi)會辦(ban)公室，調整各公司(si)董(dong)事(shi)及監事(shi)10人次。二是積極推(tui)進三項制度改革。持續規范選人(ren)用人(ren)工作，全年提(ti)拔任用干部17人次，調整交流各級員工28人次，完成干部人事檔案整理(li)及專項審核工作。持續加強(qiang)招聘工作，進一(yi)步明確招聘(pin)權限，通過校園(yuan)及社(she)會招聘(pin)方式引進2名中層管理人員及12名專業人才。持(chi)續加強(qiang)考核考評工(gong)作，實施所屬企(qi)業年(nian)度綜合考(kao)核(he)、年(nian)度經(jing)濟目標(biao)責(ze)任書評定及簽訂等。

（六(liu)）全面落實從嚴治(zhi)黨，充分發(fa)揮政治(zhi)引(yin)領作用。一是切(qie)實加強黨(dang)的政治建(jian)設(she)。全年召開黨委(wei)會32次、中心組學習會13次，落實黨委會“第一議題”制度17項。制定通和集團全面從嚴治(zhi)黨主體(ti)責任(ren)清單及黨組織前置決策程序事項清單，進一步規范各(ge)級黨組織議(yi)事決(jue)策行為。二(er)是切實加強黨的思想(xiang)建設。通過(guo)學(xue)習研討、專題培訓及宣講、講黨課、主題(ti)黨日(ri)活動等多種(zhong)形式，推動黨史學(xue)(xue)習(xi)教育走深走實(shi)。深入學(xue)(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平總書記“七一”重(zhong)要(yao)講話精神，開(kai)展慶祝建黨(dang)100周年(nian)系(xi)列活動(dong)，形式(shi)豐富(fu)，成效(xiao)明顯。認真落實意識形態工作責任制，開展意識形態領域“三大行動”；加強宣傳思想(xiang)工作，規(gui)范發稿(gao)審核(he)程(cheng)序，提升稿(gao)件(jian)質(zhi)量(liang)；制定網(wang)站、微信公眾(zhong)號及工作群管(guan)理(li)辦法，進(jin)一步規范網(wang)絡意識(shi)形態陣地(di)管(guan)理(li)。三是切(qie)實加(jia)強(qiang)黨的組織建(jian)設。開展黨建工作“找差距、抓落實、提質量”專(zhuan)項行動，召開基層(ceng)黨組織書記抓黨建工作述職評議會(hui)，組(zu)織(zhi)“七一”黨內先進(jin)表彰活動，制(zhi)定所屬黨(dang)組織黨(dang)建考核(he)辦法(fa)。“紅色物(wu)業”黨建品(pin)牌再(zai)創(chuang)新亮點，易居天福小區“紅色驛站”投入使用，通過開展志愿(yuan)服務、社區紅色文化活(huo)動(dong)等，持續打造全(quan)心全(quan)意為(wei)業主(zhu)服務的紅色陣地(di)。四是切實加強黨風廉政建設。扎實(shi)開展新(xin)一輪深化“三個以案”警示教(jiao)育，持續加強作(zuo)風監督檢查。制(zhi)定干部廉政檔案管(guan)理辦法，已收到干部(bu)上報的廉(lian)政檔案35份、“黨風廉政建設承(cheng)諾書”37份、“廉潔從業承諾書”32份(fen)。按程序規(gui)范辦結信訪舉報件，嚴肅追責問責。五是切實加強各類問(wen)題整改。統籌推(tui)進各(ge)類(lei)巡(xun)(xun)視(shi)巡(xun)(xun)察和監督檢(jian)查反饋問題“一體化”整改工作(zuo)，定(ding)期召開(kai)工作(zuo)調度(du)會，通報問題整改(gai)進度(du)，壓(ya)緊壓(ya)實整改責(ze)任，加強跟蹤問效問責(ze)，構(gou)建常態化、長效化整改機制。通(tong)過持續加大(da)(da)整改力度，大(da)(da)部分(fen)問題已整改銷號，目(mu)前還剩10項(xiang)問題正在推進(jin)整改中。六(liu)是切實發(fa)揮群團(tuan)橋梁紐(niu)帶(dai)作用。通和集(ji)團團委持續加大活動開(kai)展(zhan)力度，不斷引導團員青(qing)年堅定(ding)不(bu)移(yi)聽黨(dang)話、跟黨(dang)走，更好(hao)地服(fu)務企業改革發展，獲(huo)得農(nong)墾集團(tuan)“五(wu)四紅旗團委”榮(rong)譽(yu)稱號。持續組織(zhi)開(kai)展(zhan)“三十佳”勞(lao)動競(jing)賽活動，在合肥片(pian)區工會(hui)舉辦的物業崗位技能競賽(sai)中，通和集團代表隊榮獲團體一等獎。

同志們，成績來之不易，奮斗倍感珍(zhen)惜。一(yi)年(nian)來，在(zai)習近平新(xin)時代中國特(te)色社(she)會(hui)主義思(si)想指(zhi)引下(xia)，在農墾集(ji)團(tuan)的正(zheng)確(que)領(ling)導下，在社會各界關心支持下，通和集團廣大干部職工用(yong)汗(han)水澆灌收獲(huo)，用(yong)實(shi)(shi)干篤定前行，實(shi)(shi)現了通和健康(kang)有序、持續(xu)向好(hao)的發展(zhan)態勢和良(liang)好(hao)局面。在(zai)此，我代表通(tong)和集團領導(dao)班子，向一直(zhi)關(guan)心(xin)支持幫(bang)助通和發展的各(ge)級領導，表示(shi)衷心(xin)感謝！向一直(zhi)奮戰(zhan)在通和各(ge)個崗位上的全(quan)體(ti)員工，致以崇高敬意！

思危(wei)方能居安(an)。在(zai)充分肯定成績的同時，我們也要清(qing)醒地認(ren)識到，通和(he)(he)集團發展中還面臨很多挑戰(zhan)和(he)(he)風險，在實際工作中還存在不(bu)少問題和(he)(he)不(bu)足。這些問題和短板，有的已存在多年，困擾制約了通和(he)集團加快高(gao)質量發展的步伐，通(tong)和(he)集團全體干(gan)部職工(gong)務必(bi)要提高(gao)政治(zhi)站位(wei)，增強責任(ren)意識(shi)，勇于擔當(dang)作為，堅(jian)持問題導(dao)向(xiang)、效(xiao)果(guo)導(dao)向(xiang)，以(yi)“咬定青山不放松”的執著韌勁，找準(zhun)問題癥結(jie)，建立(li)清單化、閉環式工(gong)作機(ji)制，以(yi)有(you)力舉措認真扎實加以(yi)解決。

二(er)、2022年形勢分(fen)析研(yan)判

回(hui)顧(gu)過去一年的工作，我們深(shen)切(qie)地體會到，發展是企業必須(xu)堅(jian)持的第(di)一要務，是解決(jue)一切問題的基礎(chu)和關鍵，科學、創新、穩(wen)健(jian)、高質量的發(fa)展(zhan)是做實做強通(tong)和集團的根本路徑。我們必須在加強黨的全面領導，強“根”固“魂”的基礎上，進(jin)一(yi)步堅持新發展理念不動搖(yao)、不停步，一心一意謀發展(zhan)，才能使通和集團在激烈的市場(chang)競爭中擁有(you)一(yi)席之地，為安徽(hui)農墾(ken)事(shi)業提質量上臺階做出更大的貢(gong)獻。

把握多(duo)重優勢，加快(kuai)推動高質(zhi)量發(fa)展。農墾集團2022年工作(zuo)報告指(zhi)出：“十四五”時(shi)期(qi)是安徽(hui)農(nong)墾發(fa)展(zhan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的戰略窗口期(qi)、政(zheng)策(ce)疊加期(qi)、優勢轉(zhuan)化期(qi)、紅利釋放期(qi)、勢能爆發(fa)期(qi)，要(yao)(yao)(yao)“打(da)造一(yi)核、五柱、兩支撐(cheng)產業(ye)體系”。房地產業(ye)作(zuo)為安徽(hui)農(nong)墾產業(ye)體系中的支撐(cheng)產業(ye)之一(yi)，發(fa)揮著不(bu)可替代的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)作(zuo)用。通和集(ji)團在安徽(hui)農(nong)墾“五期(qi)”發(fa)展(zhan)形(xing)勢的賦能下，要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步牢(lao)牢(lao)把握全面(mian)推進鄉村振興、提升新型(xing)城鎮(zhen)化建設、加快長三(san)角(jiao)一(yi)體化發展等重大戰略機(ji)遇，深刻認識(shi)現代化美好安徽建(jian)設對(dui)區域房地(di)產市場的聚力蓄勢，準(zhun)確掌握(wo)現階段房地(di)產行業(ye)發展(zhan)變化(hua)(hua)趨(qu)勢，切實將農墾(ken)土地、生(sheng)態(tai)、資源、資金等獨特優(you)勢轉化(hua)(hua)為自身發展優(you)勢，不斷增強企業經營活力(li)(li)、內生(sheng)動(dong)(dong)力(li)(li)、創新(xin)能(neng)力(li)(li)、市場競爭力(li)(li)、品牌(pai)實力(li)(li)，推動(dong)(dong)安徽農墾(ken)房地產業在高(gao)質量發展的軌(gui)道上行穩(wen)致遠。

三、2022年重點(dian)工作(zuo)安排

2022年是黨的(de)二(er)十(shi)大(da)召開之年，是(shi)全面落實(shi)省第十(shi)一(yi)次黨代(dai)會(hui)精神、加快建(jian)設現代(dai)化美好安徽的(de)重要一(yi)年，是(shi)安(an)徽農墾各項事業提質量上臺(tai)階的關鍵一年(nian)，做(zuo)好通(tong)和集團(tuan)全年(nian)經(jing)濟社會發展工(gong)作，意義重大。對此，我們要高度重視，科學(xue)謀劃總體(ti)目標，加強(qiang)重點工作(zuo)落(luo)實，堅(jian)決把(ba)穩(wen)(wen)字當頭、穩(wen)(wen)中求進體現到今年通和集團工作(zuo)的(de)各(ge)方面和全過程，切實擔負起國企(qi)責(ze)任，當好“頂梁柱”，做好“壓艙石”。

（一）總體(ti)(ti)要求(qiu)：堅持以(yi)習近平新時代中國特色社會主義(yi)思想(xiang)為(wei)指導，全面(mian)貫徹(che)黨的十(shi)九大(da)、十(shi)九屆歷次全會和(he)中央經(jing)濟(ji)工(gong)作會議(yi)精(jing)神，深入貫徹(che)落實習近平總書記(ji)系列重要講(jiang)話指示(shi)批示(shi)精神，認真(zhen)落(luo)實省第十(shi)一(yi)次黨代會(hui)及全省(sheng)經濟工作會議精(jing)神，按(an)照安(an)徽農(nong)墾2022年工作(zuo)會議和(he)通和(he)集團“十四五”發展規劃要(yao)求，以加(jia)強全面從嚴(yan)治黨為(wei)保(bao)障，堅持穩中(zhong)求進工作總基調，堅持穩步擴大投資增量和全力(li)處置盤(pan)活存量“雙輪驅動”，緊抓政策和(he)市場機遇，加強精細化管理，加大產(chan)品創新，嚴控質量安全(quan)，加大遺留問(wen)題處(chu)理，擴大產(chan)業規模，提高經濟效益，提升綜合實力(li)，加快高質量發展，奮力打造優質品(pin)牌的安徽農墾(ken)房地(di)產企業(ye)，譜寫安徽農(nong)墾特色房地產業(ye)創新(xin)發展(zhan)新(xin)篇章，以優(you)異成績迎接黨的二十大(da)勝利召(zhao)開。

（二）目標任務：確保實現營業收入(ru)25億(yi)元，利潤總額2.1億元，實(shi)現(xian)認購金額20.38億元，簽約金(jin)額22.68億元、回款金額18.71億元(yuan)。上述目標確定(ding)，既(ji)是基于省(sheng)國資委對農墾房地產業(ye)加快高質量發展(zhan)要(yao)求，也是不斷提(ti)高通和集團規模(mo)和效益，積極(ji)為農墾各項事業(ye)提(ti)質量上(shang)臺階發揮更大(da)支(zhi)撐作用的內在要求，實現上述目標任務不容易(yi)、有(you)挑戰(zhan)，但我們(men)必須要堅(jian)定(ding)信(xin)心、勇于擔(dan)當、埋頭苦干(gan)、奮勇爭先(xian)。

（三）主要(yao)思路(lu)：緊(jin)密圍繞農墾集團“推動房地產業創新轉型，堅持穩步擴(kuo)大投資增量(liang)和全力(li)處置盤(pan)活存量(liang)‘雙(shuang)輪驅動(dong)’”任務要(yao)求，切實(shi)做到“六個(ge)全(quan)力(li)(li)(li)”，努力(li)(li)(li)實(shi)現“六個(ge)更(geng)(geng)加”，一要(yao)全(quan)力(li)(li)(li)保障產業發展更(geng)(geng)“穩”，二要(yao)全(quan)力(li)(li)(li)推動遺留問題處(chu)理力(li)(li)(li)度更(geng)(geng)“大”，三要(yao)全(quan)力(li)(li)(li)提升項目開發質(zhi)量更(geng)(geng)“高”，四要(yao)全(quan)力(li)(li)(li)強(qiang)化(hua)內部管控(kong)更(geng)(geng)“細”，五(wu)要(yao)全(quan)力(li)(li)(li)推動人才隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)更(geng)(geng)“強(qiang)”，六要(yao)全(quan)力(li)(li)(li)加強(qiang)黨的建(jian)設(she)(she)更(geng)(geng)“嚴”。

（四）重(zhong)點工作：圍繞落實(shi)今年(nian)工(gong)作總體要(yao)求和目標任務，按照主要(yao)思路(lu)，切實(shi)做(zuo)好以下六個方(fang)面重點工(gong)作。

第(di)一，切(qie)實加強各(ge)產業(ye)協同發展，全力(li)以(yi)赴穩(wen)運行(xing)。各產業要(yao)增(zeng)強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，對照通和集團年度重點工作安排，自我加壓、拉高標桿，千方百計穩增長，確保順利完成全年目標任務。

一要推動房地產(chan)主(zhu)業(ye)提質增效。各房(fang)地產項目(mu)要(yao)持(chi)續增強開發(fa)運營能力，加(jia)強工(gong)程建設(she)，加(jia)快產品去化，強(qiang)化成本管控，提高經營效益。肥西天譽項(xiang)目要(yao)高度(du)重視年底交房任務(wu)，在保(bao)障質量安(an)全的前提下，倒排計劃、掛圖作戰、多措并舉，全力加快工(gong)程(cheng)進度，提高景(jing)觀綠化品(pin)質，確(que)保按(an)期交房。加(jia)強商(shang)鋪市場(chang)調研，找準目標客戶，優化銷售策(ce)略，確(que)保(bao)首開成功(gong)；持續做(zuo)好車(che)位銷售，加快去化(hua)。蜀山融耀(yao)星辰(chen)項目要持續加(jia)強工(gong)程管理，保證進度及(ji)質(zhi)量(liang)安全；不斷優化招(zhao)采程序，加(jia)(jia)強成本管控(kong)，實現節本增效(xiao)；加(jia)(jia)強產品(pin)去化，加(jia)(jia)快資金回籠。星(xing)辰同輝項目是通(tong)和集團實施裝(zhuang)配式建筑和精裝(zhuang)房的第一個(ge)項目(mu)，要向融耀星辰項目看齊，優化規劃方(fang)案和產品設計，選擇好施工總包(bao)單位，提升項目品質(zhi)，提高開發效率，6月(yue)實現(xian)開(kai)工(gong)，10月首開入市，力爭(zheng)實(shi)現小(xiao)項目(mu)大效益，小(xiao)項目(mu)大品牌。天長易居(ju)天韻項目要持續(xu)做好(hao)商業(ye)銷售及招商工作，完成底商租售并舉9000㎡。易居天福項(xiang)目要完成剩(sheng)余1間商鋪租售。易(yi)居天璽項目要加快工程建設進度，5標和6標(biao)在8月(yue)底前完成竣工驗收備(bei)案，確保按期交房(fang)；全(quan)力(li)以赴做好(hao)璽悅街銷售和(he)招商，化解資金(jin)沉淀風險(xian)；制定頂(ding)底(di)戶去化方案(an)，加快剩余產品去化。天寧(ning)府項目要加快工程(cheng)建設(she)進度，12月底前(qian)完(wan)成景觀綠化工(gong)程(cheng)、配套及附屬工(gong)程(cheng)。金牛湖項(xiang)目要深入開展市場調研，合理(li)謀劃(hua)開(kai)發(fa)計劃(hua)，制定風險防控措施(shi)，做好開(kai)工(gong)前各項準備工(gong)作(zuo)。蕪(wu)湖(hu)世紀之光項(xiang)目要深入總結一(yi)期一(yi)標(biao)交房工(gong)作(zuo)，吸取經驗(yan)教訓，更好(hao)地(di)做好(hao)二標(biao)交房工(gong)作(zuo)；提前(qian)謀(mou)劃，加強協作(zuo)，二標(biao)在工(gong)程進度及(ji)質量安(an)全良好(hao)的基礎上，力爭7月底完(wan)成交房。二期要強化銷售工(gong)作，加快去(qu)化回籠資金，做好(hao)稅務籌劃工(gong)作。宿州通和云苑項目要優(you)化設計方案，加快(kuai)方案報(bao)批，加強成本管控，加快(kuai)項(xiang)目(mu)建設(she)，7月實(shi)現開工；科學制定推盤計劃，試點銷拓一體，10月入(ru)市銷售；加強銷售策(ce)略研究(jiu)，確保首(shou)開成功，奠定(ding)區域(yu)深耕基礎。鳳(feng)臺鳳(feng)凰城(cheng)項目要(yao)完成(cheng)高層不(bu)動產證辦理，加快推動清算工作。沁園春曉項目要(yao)加快規(gui)劃(hua)方案報批(pi)，加強全程(cheng)質量管控(kong)，打造精品工程(cheng)，7月實(shi)現開工，11月首開入市。龍(long)(long)亢龍(long)(long)城(cheng)水岸項目要加快(kuai)剩(sheng)余產品去(qu)化，加快(kuai)辦理(li)產(chan)權證，充分釋放銀行保(bao)證金。做(zuo)好工(gong)程收(shou)尾，提升綠(lv)化質量(liang)，做(zuo)好竣工(gong)結算審(shen)計。對于壩頭村(cun)項目問題(ti)，加強與農場(chang)公司(si)溝通，制(zhi)定(ding)退出方(fang)案，降低風險(xian)。

二要推動配(pei)套(tao)產(chan)業穩步發(fa)展。配套(tao)產業要切實(shi)發揮在通和(he)集團產(chan)業鏈中(zhong)的重要作(zuo)用，立(li)足于服務項目、提(ti)升品質，持續(xu)增強專業(ye)能力，強化協作配合，為通(tong)和集(ji)團項(xiang)目的(de)順利開(kai)發保駕護航。農墾建(jian)筑(zhu)公司要(yao)進一(yi)步摸清(qing)家底，梳理閑置資產(chan)及各項目情況，加強分析(xi)研(yan)究(jiu)，制定專項處理(li)方案(an)。夯實內功，健全(quan)完善成本(ben)管理體系，嚴控工(gong)程安全質(zhi)量，加強(qiang)財務(wu)監(jian)管。加強直營項目管理，規(gui)范招(zhao)采程(cheng)序，實施經(jing)營目標責任制，加強業績考核，保證(zheng)通和集團(tuan)項(xiang)目工程進度(du)；對已竣工的直營項(xiang)目，加強總結分析，改進(jin)不足，不斷提高。積極探索體制機(ji)制創新，徹底杜絕違(wei)法轉包掛靠，對(dui)測算效益好、風險低、合規合法的優質外(wai)部(bu)項(xiang)目可著(zhu)重參與。用活現有人才，加強優秀(xiu)專業(ye)人才(cai)引進，優化組織架(jia)構，提升企業(ye)運(yun)營水平。積(ji)極推動(dong)解(jie)決(jue)歷史遺留問題，力(li)爭今年(nian)將各項(xiang)遺留問題畫上句號。通和營(ying)銷公司要繼續做(zuo)好通和集團內部(bu)項目營銷代理工作，加強銷售(shou)策略研(yan)究。把(ba)商(shang)業、車位、底層住宅等長期難(nan)去(qu)化產(chan)品作為(wei)重(zhong)點攻(gong)堅(jian)課題，配合(he)項目公司改善產(chan)品展示(shi)和業主口碑，深入挖掘客戶資源，積極(ji)拓(tuo)(tuo)展外(wai)部合作，集(ji)中力量(liang)去庫存。繼續加強專業(ye)人(ren)才儲(chu)備(bei)和(he)人(ren)才梯隊(dui)建設，拓(tuo)(tuo)展業(ye)務培(pei)訓渠道(dao)和(he)方式，優化營銷考核激勵機制。通和(he)物業(ye)公司要持續加大(da)物業費收(shou)(shou)取力度，做到應收(shou)(shou)盡(jin)收(shou)(shou)；加強(qiang)機電事業部經營管理，力爭實現合同收(shou)(shou)入(ru)800萬元；強化前介(jie)能(neng)力(li)，制定(ding)物業前介具體(ti)方案，可在星辰同輝項(xiang)目試點實施(shi)；持續提升物業服務(wu)品(pin)質(zhi)和品(pin)牌形象，確保主要項目(mu)創優(you)率(lv)達到(dao)90%；加強信息化建設(she)，開發一站式(shi)電子商(shang)務應用(yong)平臺；優選項(xiang)目(mu)拓展(zhan)外部市(shi)場，加強(qiang)與融創(chuang)物業的學習交(jiao)流。現代農業公司要按期完成通(tong)和(he)集團項目景觀綠化工程(cheng)，加強人(ren)才(cai)引進，提(ti)升(sheng)品質(zhi)管理水平，提(ti)高(gao)工(gong)程質(zhi)量(liang)，提(ti)升(sheng)苗木成活率(lv)。加強成本管理，對每個(ge)項(xiang)目要進(jin)行(xing)毛(mao)利(li)率(lv)分析(xi)，不斷總結(jie)提高(gao)。梳理存量(liang)苗木清(qing)單，加強(qiang)現(xian)有苗木銷售力度，既(ji)做好(hao)通和項目內部采(cai)購，也積極(ji)面(mian)向社(she)會發布可售苗木信息，加快去(qu)化。加強(qiang)果樹管理，提高果品質量(liang)，增加銷售額。推進園區低效無效資產清(qing)退工作，提前謀劃，制定方案。敬亭湖賓(bin)館要(yao)進一步加(jia)強(qiang)經(jing)營管理，提升服務品質，提高經(jing)營效益；妥善解決(jue)3#樓歷史遺留問(wen)題，開展(zhan)融(rong)資工作(zuo)。

第(di)二，切實加大項(xiang)目謀劃力(li)度，夯實(shi)企業發展后(hou)勁動力(li)。科(ke)學謀(mou)劃(hua)“十(shi)四五”期(qi)間通和房地產項目規劃，明確重(zhong)點投資區域、投資規模、目標(biao)任務、工作舉措等，加(jia)強(qiang)2022年(nian)項目投資管理(li)，做好(hao)“提前量(liang)”、打(da)好“主動仗”，做到(dao)心中(zhong)有(you)數、未雨綢繆。

一要(yao)強化投資管理。準(zhun)確研(yan)判經濟(ji)形勢，密(mi)切跟蹤(zong)房地(di)產(chan)市場變(bian)化，加(jia)強(qiang)投資決策的(de)科(ke)學性(xing)、規范性(xing)、計劃性(xing)，注重對(dui)項目風險(xian)點(dian)的(de)識別、預警、防控。加強(qiang)項目投資(zi)全過(guo)程管控，定期與項目投資(zi)可(ke)行性分析(xi)報告、經營效(xiao)益測算表(biao)以(yi)及項目預算進(jin)行對(dui)比分析(xi)，及時(shi)發現(xian)偏差，查(cha)找(zhao)原(yuan)因，指(zhi)導項目采(cai)取措施糾偏處理，保障項目開(kai)發預期的實現(xian)。認真做好項目開發后評價工作(zuo)，總結經(jing)驗教訓，提出對策建議，不斷提高投資效益和質量。二要加強市場拓展。聚焦“主攻(gong)合(he)肥，好中選優”，緊跟(gen)城市發(fa)展(zhan)規劃，系統制(zhi)定通(tong)和項目整體(ti)開(kai)發計(ji)劃(hua)，科學制(zhi)定項目儲備方案和資金需求計(ji)劃(hua)，梯次(ci)拓展、壓茬推進開(kai)發業務，合(he)理把握(wo)開(kai)發時序節奏。重(zhong)點拓展合肥區(qu)域市場(chang)，優選皖北人口富集市縣和(he)蕪湖等(deng)市場(chang)潛力較大的投資區(qu)域，擇機(ji)參與土(tu)地(di)競拍，加快(kuai)落地(di)一批好項(xiang)目。2022年，積極謀劃跟進天長(chang)南市區(qu)新地(di)塊(kuai)，力爭在合肥、蕪湖等地競得土地。三要加大對外合作。積極(ji)參與(yu)墾地(di)合作商住用地(di)一二級市(shi)場聯動(dong)開發，加(jia)強(qiang)與(yu)壽西(xi)湖農場公司和(he)政府部門對接(jie)，明確土(tu)地(di)出讓條件，做好上市(shi)前(qian)準備工作；密切跟進宣城(cheng)93畝土地(di)置換事宜；積極推動壽(shou)縣和宣城(cheng)兩宗土地今年上(shang)市，盡早拿(na)地開發。加強與(yu)安徽融創合作的經驗總結，持續(xu)擴大與(yu)央企、優質品(pin)牌房企的交流合作，發揮雙方優勢，實現利益共享(xiang)、合作(zuo)共贏(ying)。

第三，切實增(zeng)強底線思(si)維，持續加大(da)風險防(fang)范化(hua)解力度。防范化(hua)解(jie)重大(da)風險，是國有企業重大的政(zheng)治責任(ren)。尤其通(tong)和集團有不少歷史遺留問題(ti)亟待(dai)處理，面臨很(hen)多風險，要全(quan)面排查、各(ge)個(ge)擊破(po)，分(fen)類制定(ding)防范化解措施(shi)，全(quan)力減少風險存量，堅(jian)決遏制風險增量。

一要加大資產盤(pan)活力度。健全完善資產信息臺(tai)賬，加強動態監管(guan)，多渠道多措施盤活利用，增加經濟(ji)收益；加強租金收(shou)入(ru)管理，保(bao)障租賃經營正(zheng)常運轉。今年要完成摩(mo)爾廣場影院招標工(gong)作，確保(bao)影院入駐；完成宣城敬亭新苑商業(ye)出(chu)售工作；完(wan)成宣(xuan)城敬亭(ting)湖賓館2#樓裝(zhuang)修(xiu)工作，適時啟動(dong)1#樓(lou)裝修，盡快(kuai)投(tou)入(ru)使用(yong)；藍(lan)領公寓(yu)兩棟樓(lou)力爭6月底前完(wan)成綜(zong)合(he)驗(yan)收，盡快去化(hua)。加(jia)快低效無(wu)效資產處(chu)置，細化清退方案，做到依法穩妥有序退(tui)出。馬(ma)鞍(an)山老報館項目持續加強剩余公寓去化，加大商(shang)業招商(shang)力度，積極對接(jie)項目其他股東，制定清算分配方案，加(jia)快工作落實。加(jia)大現(xian)代農業公司(si)庫存苗(miao)木的銷售去(qu)化力度，拓寬(kuan)苗(miao)木銷售渠道(dao)，逐步解決庫存苗(miao)木。加快成立商業運營(ying)公司，進一步(bu)規范(fan)資(zi)產管理，提升商業運(yun)營能力，重點做(zuo)好天長易居(ju)天韻商業(ye)、璽悅街銷售及(ji)招商工(gong)作，發(fa)揮國有(you)資產最大(da)效益。二要(yao)攻堅歷史遺(yi)留(liu)問題(ti)。堅持依(yi)法合規、靈活務實的原則，壓(ya)緊壓(ya)實責任，認真研究分析，逐個(ge)列(lie)出解決遺留問(wen)題的推進方案(an)和時間表、路線圖，找準切入點，各個(ge)擊破，使企業真正(zheng)卸下(xia)“包袱”，輕裝上陣(zhen)，加快發展。合肥美景莊園(yuan)項目要(yao)完成工(gong)程竣工(gong)驗收交付。加快跟進項目(mu)60%物業(ye)準售(shou)批復辦理(li)，根據批準情況(kuang)，完善預(yu)售(shou)證辦理(li)手續(xu)，制(zhi)定(ding)價(jia)格方案，力爭今年實現銷售。做(zuo)好(hao)40%自持物業(ye)招(zhao)商運營(ying)，積極對(dui)接(jie)政(zheng)府(fu)部門及意(yi)向(xiang)合作單位(wei)，確保今(jin)年(nian)合作(zuo)方案落地，招商工作(zuo)取得實質(zhi)性進展。鳳陽鳳凰熙岸項目要持續加(jia)強銷(xiao)售工作，提高銷(xiao)售團隊能力，深入重點客源鄉鎮(zhen)，加(jia)強老業主和(he)關鍵經紀人維護，拓(tuo)展客戶(hu)資源；把握(wo)中(zhong)標政(zheng)府安置房機遇，進一步加強與政(zheng)府及相(xiang)關部(bu)門的(de)溝通對(dui)接，加強政(zheng)策研究，加強拆(chai)遷安(an)置區(qu)域(yu)拓客，推動產品去化。集團(tuan)總部(bu)各(ge)部(bu)門要加(jia)強對(dui)鳳陽項(xiang)目支持幫助，深入現場(chang)調研，主動(dong)關心服務，上下一心竭(jie)盡全力推動項目去(qu)化。通和佳苑三期項(xiang)目要加強與政府及相(xiang)關部門溝通對接，積極推動(dong)規劃方案優化調整，確保調整方案獲批，今年下(xia)半(ban)年實現開工，進一步(bu)加快工程(cheng)建設進度，加強質量安全(quan)管控。合肥高新(xin)區(qu)紅楓路(lu)項目要進一(yi)步加強政策研究(jiu)，持續對(dui)接政府及(ji)相關部門，加強與合作方的溝通，解決(jue)歷史遺留問題，推動(dong)項目(mu)轉變土地性質開(kai)發。合(he)肥珠寶城項目(mu)要持續關(guan)注恒大(da)債務危機(ji)處理情況，積極配合項目其他合作方(fang)，加強法律分析，加強風險防控。三要(yao)強化內控管理。加快(kuai)現(xian)代(dai)企(qi)業制(zhi)度建設，健(jian)全完善(shan)企(qi)業內(nei)部控制(zhi)管理、全面風險管理、合規(gui)(gui)(gui)管理等各項制(zhi)度，規(gui)(gui)(gui)范合法合規(gui)(gui)(gui)性審查程序(xu)，堅決(jue)用制度管(guan)(guan)人(ren)、管(guan)(guan)事、管(guan)(guan)物、管(guan)(guan)權(quan)，做(zuo)到風險防控常態化。強化制度執行，對實施內部控制(zhi)情況進(jin)行常規監督檢查(cha)，不斷提升(sheng)各項工作規(gui)范(fan)化(hua)水平。完善紀檢、審(shen)計、財務監督有(you)(you)機(ji)銜接(jie)、有(you)(you)效聯動的(de)工(gong)作機(ji)制，形成監督合力。四要提升法務質量。持續加強企(qi)業規章制度、經濟合同和重要決(jue)策的(de)法律審核，提高審核(he)質量。開展風險隱患排查(cha)處置，落實(shi)重大(da)法律風險報告制度，尤其要加強(qiang)墾(ken)建公司工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)結算風險管控(kong)，加大法律糾紛案件處置(zhi)力(li)度，有效(xiao)防范化解(jie)風險(xian)。探(tan)索建立所屬企業之(zhi)間(jian)的(de)內部糾紛調解(jie)機制，推動“以案促管(guan)、以管(guan)增效(xiao)”。開展法(fa)(fa)律專項培訓，加(jia)強普(pu)法(fa)(fa)宣傳，增強企(qi)(qi)業(ye)法(fa)(fa)治文(wen)化建(jian)設，全面提高(gao)依法(fa)(fa)治企(qi)(qi)水平。五要(yao)充分發揮審(shen)計作用。加強專業人才配(pei)置，認真落實工程結算(suan)審(shen)計工作(zuo)。加(jia)大對所屬企業主要(yao)負責人經濟責任審計監(jian)督(du)力(li)度(du)；圍繞重點(dian)項目、重大風險領域、重要經營業務等(deng)，開展(zhan)好專項審(shen)計。一體推進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計發(fa)現問題與以往(wang)省(sheng)審(shen)計廳審(shen)計、農墾集(ji)團內(nei)部(bu)審(shen)計監督發(fa)現問題整(zheng)改落實。

第四，切(qie)實加強精細(xi)化(hua)管理(li)，不(bu)斷(duan)提高經營(ying)質量和效率。在競地價、限房價的大環境(jing)下，通和集團要主動向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益，進一(yi)步加強精(jing)細化管(guan)(guan)理，強化成本管(guan)(guan)控，提高經營效(xiao)率，從(cong)事后應(ying)急(ji)救火轉向事前謀劃控制，才能更(geng)好地保證利潤實(shi)現(xian)。

一要抓牢(lao)財務工作，夯實集團化(hua)管理。調整(zheng)財務(wu)(wu)組(zu)織架(jia)構，將總部及所屬公(gong)司(si)財務(wu)(wu)集(ji)中辦公(gong)管理，分為核算(suan)組(zu)、稅務(wu)(wu)組(zu)、資(zi)金(jin)組(zu)，優化管理層級，加(jia)強(qiang)業務(wu)(wu)規(gui)范，提高(gao)工作(zuo)效率(lv)。加(jia)強(qiang)與銀(yin)行間的溝通對接，積極推(tui)進按揭回款(kuan)，提高(gao)資(zi)金(jin)使用(yong)效率(lv)。積極探索(suo)融資(zi)新模(mo)式，不(bu)斷增強(qiang)自主融(rong)資能力，提(ti)高資產(chan)貨幣化(hua)能(neng)力(li)。強化資金統一管理和統籌調度，確保(bao)資金安(an)全和良性運行。加強稅務籌劃，增強全產業鏈企業盈利(li)能力。二要抓細(xi)成本(ben)工作，提升管(guan)控能(neng)力(li)。進一步(bu)樹立“全員成(cheng)本、全過程(cheng)成(cheng)本、責任(ren)成(cheng)本”意識，大力推進成本(ben)管(guan)(guan)控體系建(jian)(jian)設，將成本(ben)管(guan)(guan)控提前至可研(yan)階段(duan)。加強與第三方(fang)專業公司合作，借智借力，做好(hao)項目規(gui)劃設計(ji)、建(jian)(jian)筑結構設計(ji)優(you)化，在更(geng)好(hao)地滿足(zu)業主居住使用的同(tong)時，進一(yi)步降低成本(ben)。加(jia)大對項目事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后的(de)成本(ben)管控，新開工項(xiang)目實施跟蹤審(shen)計，全方位細化成本(ben)核算(suan)，做(zuo)好標(biao)前(qian)工(gong)程量清單(dan)與控制(zhi)價的(de)編(bian)審，做(zuo)好設(she)計變更(geng)、經濟簽(qian)證的(de)審核監(jian)管(guan)，加強已完工(gong)項目的(de)竣工(gong)結算審計。加強對結(jie)算審計庫中的單位進(jin)行(xing)考(kao)核評(ping)價(jia)，視考(kao)核結(jie)果引(yin)入淘汰機制。三要(yao)抓(zhua)強招采工(gong)作，提高工(gong)作效率。立足提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，保障項(xiang)目質量，建立健全(quan)通和集團(tuan)招(zhao)采(cai)中(zhong)心管(guan)理(li)辦法及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，發揮招(zhao)采(cai)中(zhong)心的(de)作(zuo)(zuo)用；做好通和集團(tuan)已(yi)建合作(zuo)(zuo)庫的(de)維護和管(guan)理(li)，繼續推進工(gong)(gong)程(cheng)投標及品(pin)牌資源庫的(de)建庫工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提高招(zhao)標采(cai)購質量。積極做(zuo)好招標后(hou)評(ping)價，加強(qiang)招(zhao)標形(xing)式(shi)的研究，探索評定分離等新的招(zhao)標政(zheng)策(ce)。四要(yao)抓實(shi)工程管理(li)，提(ti)升(sheng)項目品質。進(jin)一步修訂(ding)完(wan)善通(tong)和集(ji)團工程管理辦法，加強制度的貫徹執(zhi)行(xing)，持續抓(zhua)好工程質量、安全、進(jin)度，堅(jian)決預(yu)防安全生產(chan)事(shi)故的發(fa)生。著眼通(tong)和集(ji)團產(chan)品研發(fa)工作，探索項目產(chan)品標準化(hua)產(chan)品線路徑，研究制定《通(tong)和集團開發小區(qu)住宅精裝(zhuang)房裝(zhuang)修標(biao)準(zhun)》。加強對各項目(mu)規劃設計(ji)指導(dao)、審定工作。五(wu)要抓好營銷管理，增強(qiang)營銷(xiao)能力。加(jia)強通和(he)集團項目的營銷(xiao)推(tui)廣、銷(xiao)售舉措、簽約回款等工(gong)作，確保全年任務(wu)指標順利(li)完(wan)成。針對難去化產品，積極創新(xin)營銷(xiao)模(mo)式，精準定(ding)位客戶，挖掘產品價值，加快庫存產品去化。建立(li)完善客(ke)戶服務體系，做好(hao)客(ke)戶滿(man)意度調查，提(ti)升服務質量，打造業(ye)主口碑(bei)。對通和(he)集團營銷業(ye)務組織架(jia)構和(he)管理(li)現(xian)狀進(jin)行(xing)研究分(fen)析，對比(bi)頭(tou)部房企及省內國(guo)有房地產企業(ye)營銷管理(li)模(mo)式，進(jin)一步制(zhi)定通和(he)營銷管理(li)體制(zhi)優化方(fang)案(an)，實施營銷(xiao)扁平化條(tiao)線化管理，更好地明細權責、集中資源、規范管(guan)理，加強(qiang)內部協(xie)作(zuo)，促(cu)進營銷工作(zuo)再上新臺階。

第五(wu)，切實強(qiang)化人才(cai)工作，為(wei)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)提供人才(cai)保障(zhang)。功(gong)以才成，業(ye)(ye)由才廣(guang)。實(shi)踐(jian)證明，推進(jin)事業(ye)(ye)、謀劃(hua)發展，歸(gui)根結底要依(yi)靠雄厚(hou)的(de)人才實(shi)力。通和集團必須(xu)堅持人才引領(ling)發展的(de)戰略地位，全方位培養引進(jin)選用人才，打造高(gao)素(su)質專業(ye)(ye)化干(gan)部隊伍(wu)，進(jin)一步激勵干部職工擔(dan)當作為，提振(zhen)干事(shi)創業精氣(qi)神。

一(yi)要進一(yi)步(bu)抓強人才(cai)管理(li)體系建設。持續抓好人事、用工、分配(pei)三項制度改革，創新工作(zuo)方式，激活用工(gong)機(ji)制(zhi)，規范企(qi)業(ye)人員招聘和干部選拔審批(pi)管理。配齊(qi)配強(qiang)總部部門人員，建好專(zhuan)業隊(dui)伍，提高服(fu)務意識(shi)，增強管控能力(li)，切實發揮(hui)“三個中心”的重要作用。加強年輕(qing)專業技術人才和(he)優秀骨干人(ren)才的引進，夯實后備人(ren)才隊伍；加強干部(bu)輪(lun)崗交(jiao)流，跟(gen)蹤年(nian)輕干(gan)部的培養、考察、使用，逐步建(jian)立起結構合理(li)的干(gan)部人才梯隊(dui)，為通(tong)和集(ji)團加(jia)快高質量發展提(ti)供人才保障。二要進一步抓牢(lao)干部管(guan)理工作。按(an)照農墾集團人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)管理(li)新要求，進一(yi)步落(luo)實干部人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)專項審核工作，指導各(ge)公司(si)管理(li)好(hao)中(zhong)層副(fu)職及以下人(ren)員人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)或工作檔(dang)案(an)(an)，加強各(ge)公司(si)人(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案(an)(an)管理(li)工作監督檢查。深入開展干部專業(ye)化(hua)能力培(pei)訓(xun)提升，不管更(geng)新黨員干部履職盡責必備的專業化知(zhi)識體系，提(ti)高黨員干部實施科學決策、駕馭市場經濟、應對(dui)風險挑戰的能力(li)水平。三(san)要(yao)進一(yi)步(bu)抓實績效(xiao)考(kao)核工作(zuo)。不斷優化經營業績考核(he)和(he)薪酬分配機(ji)制，強化(hua)考(kao)核評價結(jie)果運(yun)用，進一步推進薪酬與(yu)業績(ji)的緊密掛鉤。認真落實黨建(jian)工(gong)作(zuo)考核辦法，切實將(jiang)黨建工(gong)作考核納入年度綜合考核工(gong)作中(zhong)，黨(dang)建(jian)考核結果作為領導班子建(jian)設、干(gan)部選(xuan)拔任用、薪酬兌現的重要依據，完(wan)善非(fei)項目公司考核辦(ban)法。

第六，切(qie)實加強(qiang)全面從嚴治黨，開創通和黨建工作新局面。堅持黨的領導、加強(qiang)黨的建設，是(shi)國有(you)企業的“根”和“魂”，是重要的(de)政治責(ze)任。黨建抓(zhua)得好，企業才(cai)有凝(ning)聚力(li)，發展才(cai)有保障。通和集(ji)團各(ge)級黨組織要(yao)切實發揮把方向、管大局、促落實的(de)領導作(zuo)用(yong)，以高質(zhi)量黨建引領企業(ye)高質(zhi)量發展。

一要持續抓好思想政治建設。深入學習貫徹習近平新(xin)時(shi)代中國特色社會主義(yi)思(si)想、十九(jiu)屆六中全會(hui)精神和省第十一(yi)次黨代(dai)會精神，自(zi)覺用黨的創新理(li)論武裝頭腦、指(zhi)導實踐、推動工作。把學習貫徹黨的二十大(da)精神作為一項重大(da)政(zheng)治任(ren)務，廣泛開展主題宣傳教育活(huo)動(dong)。持(chi)續鞏(gong)固好拓展好黨史學習教(jiao)育成果，充分發(fa)揮農(nong)墾博物館等紅色資源，教(jiao)育引導廣大(da)黨員干(gan)部深刻學習農(nong)墾史，大(da)力弘揚農(nong)墾精神、傳承(cheng)紅色基因。嚴格落實意(yi)識形態領域定(ding)期分析研判(pan)通報制度(du)和網絡意識形態(tai)責任制，持(chi)續加強(qiang)宣傳隊伍建設，加強(qiang)正面典型(xing)宣傳，營(ying)造干事創業、爭當先進的濃厚氛圍。二(er)要全面提升(sheng)基層黨建工作質量(liang)。嚴(yan)格落實“第(di)一(yi)議題”制(zhi)度、黨(dang)建工作責(ze)任(ren)制(zhi)，抓緊(jin)抓實(shi)日常理論學(xue)習，做實“三(san)會一課”、支部標(biao)準(zhun)化建設提升(sheng)等工作(zuo)，加強黨組(zu)織書(shu)記和(he)黨務工作人員(yuan)學習培訓，規范開展主題黨日和黨課(ke)活(huo)動，進一步(bu)做好黨員發展工作，全面提升基層黨建(jian)工作(zuo)質(zhi)量(liang)，確保規(gui)定動(dong)作(zuo)不(bu)走(zou)樣，自選動(dong)作(zuo)有(you)創新。持續深化通(tong)和集團(tuan)“紅(hong)色物業”黨(dang)建品牌(pai)創建，將“紅色物業”打造成通和(he)基層(ceng)黨建前沿(yan)陣地(di)，進一步整(zheng)合社區紅色資源，激(ji)發黨員(yuan)活力(li)，豐(feng)富志愿(yuan)服務，實(shi)現多方共建共治(zhi)共享，提高小區服務品質，提升通(tong)和品牌溢(yi)價增(zeng)值。三要持續發揮群團(tuan)重要作用。堅持黨建帶團(tuan)建，加強基層(ceng)團組(zu)織(zhi)建設(she)，規范開展(zhan)“三(san)會兩制一(yi)課(ke)”制(zhi)度，嚴格團員教育管理，發揮團員(yuan)先鋒(feng)模范(fan)作用；豐富員工文體活動，展示員(yuan)工積極(ji)向上(shang)的精神風(feng)貌，進一(yi)步提升凝聚力和(he)活力。四(si)要(yao)持(chi)續深化作風(feng)建設。把(ba)嚴的主基調長期堅持(chi)下去，以違(wei)紀(ji)違(wei)法案件為鏡(jing)鑒，鞏固深化“三(san)個以(yi)案(an)”警(jing)示教育成果，一體推進不敢(gan)腐(fu)、不能(neng)腐(fu)、不想腐(fu)；要(yao)緊盯重大項目招投標(biao)、投資決(jue)策、大額資金使(shi)用、選人用人等重點領域和(he)關鍵環節的腐(fu)敗行(xing)為，規范制度建(jian)設(she)，嚴格流程(cheng)管(guan)理；要(yao)嚴明作風紀律，常態(tai)化開展執行(xing)中央“八項規定”精神，特別(bie)是監(jian)督(du)公(gong)款吃喝、公(gong)車(che)私用等監(jian)督(du)檢(jian)查；要不(bu)斷加強家風建設，把家風建設作為黨員和領導(dao)干部作風建設重要內容(rong)，教育、引(yin)導(dao)黨員干部自(zi)覺“弘揚真善美(mei)、抑制假(jia)惡丑”，帶頭抓好家(jia)風，管好親屬子女，筑牢反腐倡廉的家(jia)庭防線；要充分運用監督執紀(ji)“四種形態”，管好關鍵(jian)(jian)人、管到關鍵(jian)(jian)事、管住關鍵(jian)(jian)點，堅定不移將黨風(feng)廉政建設和反腐(fu)敗(bai)斗爭進行(xing)到底。五(wu)要統籌推進(jin)一體化(hua)整改任務(wu)落實。針對目前(qian)尚未完成整改的問題，要定期開展工作(zuo)推進(jin)會，對(dui)存在的(de)難點和突(tu)出(chu)問題(ti)進(jin)行(xing)專題(ti)研(yan)究(jiu)，加強(qiang)對(dui)整改工作(zuo)的(de)監督(du)檢查(cha)、督(du)促落實，加強跟蹤問(wen)效，構(gou)建長效機制，確保問(wen)題改(gai)徹底、改(gai)到位(wei)、不反彈。六要以黨建(jian)引領中心工作提質增效。扎實推(tui)動黨的領導與公司治理深度(du)融合，規范執(zhi)行黨委會前置(zhi)程序(xu)。深(shen)化落實領導班子(zi)成員(yuan)聯系(xi)基層黨組(zu)織和(he)黨員干(gan)部聯系(xi)群眾“雙聯系”制度，通和(he)集團領導(dao)班子成(cheng)員要定期深(shen)入(ru)基層聯系點，加強工作指(zhi)導，加強督促檢查(cha)。健全領(ling)導干部接訪(fang)下訪(fang)、包案化(hua)解、閱批(pi)群眾來信制度，切實(shi)抓(zhua)好信訪(fang)維穩工(gong)作。深入開展“我(wo)為群(qun)眾辦實事”，充(chong)分(fen)凝聚起通和集(ji)團干部職工的(de)戰斗力和創造力，充(chong)分(fen)發揮黨支部的(de)戰斗堡壘作用和黨員的(de)先鋒模范(fan)作用。

星光不(bu)問(wen)趕路人，時(shi)光不(bu)負奮斗者。全面完成通(tong)和集團2022年各項重點工(gong)作(zuo)，關鍵在(zai)(zai)實(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)，干(gan)(gan)(gan)(gan)事(shi)擔事(shi)是通(tong)和集(ji)團廣大干(gan)(gan)(gan)(gan)部職工(gong)的(de)(de)職責(ze)所在(zai)(zai)、價值所在(zai)(zai)。我(wo)們(men)要切實(shi)增強(qiang)(qiang)奮斗有我(wo)的(de)(de)敬業精神(shen)，保(bao)持(chi)奮勇爭先的(de)(de)事(shi)業追求，強(qiang)(qiang)化奮不顧身的(de)(de)責(ze)任擔當，加強(qiang)(qiang)對標學習，提升(sheng)專(zhuan)業能力，發(fa)揮協作(zuo)合力，強(qiang)(qiang)化工(gong)作(zuo)執(zhi)行，強(qiang)(qiang)化跟蹤問效，以(yi)時(shi)時(shi)在(zai)(zai)狀態、事(shi)事(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)在(zai)(zai)先的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風，切實(shi)抓(zhua)好全年各項工(gong)作(zuo)落實(shi)，在(zai)(zai)加快通(tong)和集(ji)團高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)實(shi)踐中展現過硬作(zuo)風和本(ben)領(ling)。

同志們(men)，展望新(xin)的征程，使命催(cui)人奮進。2022年是加(jia)快(kuai)通(tong)和(he)集團(tuan)高質量發展(zhan)的關(guan)鍵一年，想(xiang)在新的(de)趕考之(zhi)路(lu)上交出高分答卷，就要(yao)銘記習近平總書記在新年賀詞中指出的(de)，“不忘初心，方(fang)得始終”，“踔厲奮發，篤行不怠(dai)。讓(rang)我們(men)在習(xi)近平新(xin)時代(dai)中國特色社會主義思想指引下，在省農(nong)墾(ken)集團(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)堅強領導下，堅定發(fa)展(zhan)信心，激發(fa)實干(gan)擔當，勇于開(kai)拓創新(xin)，以昂揚的(de)奮(fen)斗姿態投身加快農(nong)墾(ken)特色房地產業高質量發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)征程，以優(you)異成(cheng)績迎接黨(dang)的(de)二十大勝利召(zhao)開(kai)！