一要研判形勢，搶抓機(ji)遇。習近平(ping)總書記在(zai)中央經(jing)濟(ji)工(gong)作會(hui)議上強調，要堅(jian)定做(zuo)好經(jing)濟(ji)工(gong)作的信(xin)心。雖(sui)然受(shou)世界變局加(jia)快演變、新冠肺炎疫情沖擊等多重影(ying)響，當(dang)前我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)恢復(fu)的基礎(chu)尚不牢固，但我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)韌性強、潛(qian)力大、活力足，各項(xiang)政策效果(guo)持續顯現，2023年經濟運行有望(wang)總(zong)體回(hui)升。對于房地產，中央(yang)在“堅持房(fang)子是(shi)用來住的(de)、不是(shi)用來炒(chao)”的定位上，首提“保(bao)交樓(lou)、保(bao)民生、保(bao)穩定(ding)”，確保(bao)房地(di)(di)產市(shi)場平穩(wen)發展，推動房地(di)(di)產業向新發展模(mo)式平穩(wen)過渡(du)。各地(di)(di)全面(mian)優(you)化“因城施策”措施，房(fang)地產政策(ce)寬松(song)預期增強，有利于遏制市場下(xia)滑(hua)趨勢(shi)，行業發展預期及信心將逐步恢復，2023年整體市場形(xing)勢有望逐步向好(hao)。中央及地(di)方釋放的一系列(lie)積極信號，實施的一系列(lie)利好政策，為(wei)通和集團加(jia)快高質量發展提振了信心，我(wo)們要把握(wo)機(ji)遇，找準(zhun)發展落(luo)腳點，統籌當前和長遠，在戰略上布好(hao)局，在關鍵處下好(hao)子(zi)，牢(lao)牢(lao)把(ba)握高質量(liang)發展的主動權。

二要(yao)正視問題，拉高標桿。隨著(zhu)行業進入高質量(liang)發(fa)展(zhan)階段，房(fang)地(di)產新(xin)的發(fa)展(zhan)模式加快(kuai)構建(jian)，未來房(fang)企將著(zhu)重(zhong)關注提升產品(pin)及(ji)服(fu)務，加快(kuai)向高品(pin)質轉型發(fa)展(zhan)。對此，我(wo)們要清醒認(ren)識，通(tong)和集(ji)團在開(kai)發效率、產品設(she)計、施工品質、物業服務、品牌建設(she)等方面，與品牌(pai)房(fang)企間還存在較大(da)的(de)差距(ju)和(he)不足。我(wo)們要提(ti)高(gao)認知，房地產日(ri)益(yi)回(hui)歸居住(zhu)屬(shu)性(xing)，要順應高(gao)品(pin)質住(zhu)房需求趨(qu)勢，把“精耕細作(zuo)、打造品質”作為項目開發的關鍵點，把由“傳統(tong)住宅(zhai)銷售型(xing)房地產(chan)”向“農旅(lv)、康養新(xin)型(xing)開發業態”“提高產業鏈質量，挖掘(jue)新的經濟(ji)增長(chang)點”轉型升級(ji)作為(wei)戰略(lve)發展的著(zhu)力點。市場(chang)競(jing)爭態勢日趨激烈，不(bu)趕超就被超、不(bu)主(zhu)動(dong)就被動(dong)，我們必須增強“慢(man)進是退、不進更是退”的緊迫(po)感，主(zhu)(zhu)動(dong)向高速地產、皖投(tou)置業等(deng)省屬(shu)房(fang)企(qi)學習(xi)借鑒(jian)，主(zhu)(zhu)動(dong)向融創、綠(lv)城(cheng)、偉星等品(pin)牌房(fang)企取經借力，積極(ji)與最優者(zhe)“對標”、與最強者“合作(zuo)”、與最快者“跟跑”，不斷增(zeng)強通和(he)集(ji)團綜(zong)合(he)實力(li)。

三要把握優勢，匯聚合力。通(tong)和集團作(zuo)為安徽農墾(ken)房地(di)產專業公司，要切實增(zeng)強責(ze)任感(gan)使(shi)命感(gan)，積(ji)極(ji)發揮重要支撐作(zuo)用，在(zai)農墾加(jia)快(kuai)高質量(liang)發展中繼續挑大梁、擔重任(ren)。我們要(yao)把與農墾、金融、房地產及(ji)上(shang)下游(you)產業相關的各類(lei)政(zheng)策(ce)研深(shen)摸透，緊抓(zhua)全(quan)面推(tui)進鄉村振興、推進長三角一體化發展、實施城(cheng)市(shi)更新行動、深化國資國企改革(ge)、提(ti)高人(ren)民生活品質等重大(da)機遇(yu)，加強調研(yan)謀(mou)劃(hua)，用足用好農墾資源(yuan)，形成自身發(fa)展優勢，不(bu)斷提質擴量增效，推動通(tong)和集團在加快高質量發展的新征(zheng)程上行穩(wen)致遠。

三、2023年重點工作安排

2023年是全(quan)面貫徹(che)落(luo)實黨的(de)(de)二十(shi)大(da)精神的(de)(de)開局之(zhi)年，是實施(shi)“十(shi)四五”規劃承上啟下的重要(yao)一年，也是(shi)通和集團爬坡過坎、繼往開來的關鍵一年，做好通和集團全(quan)年各項工作(zuo)，意義(yi)重大。對此(ci)，我們要(yao)深入謀(mou)劃全(quan)局(ju)，強化目標(biao)引領，堅持守正創新，以(yi)奮發有為的精神狀態推(tui)動(dong)通(tong)和集團全年經濟(ji)運行向穩向好(hao)，各項目標任(ren)務落實有力(li)有效。

總體要求：堅持以習近平新時代中(zhong)國(guo)特色(se)社會主義思想為指導，全(quan)面(mian)貫徹(che)黨(dang)的二十大(da)精神(shen)，認真(zhen)落實中央(yang)和省委(wei)經(jing)濟(ji)工作會議(yi)精神，按照安(an)徽農墾2023年工作(zuo)會(hui)議部(bu)署(shu)和通和集團“十四(si)五”發展規劃要求，堅(jian)持(chi)(chi)和加強黨的全面領導(dao)，堅(jian)持(chi)(chi)穩(wen)中求進、進中提(ti)(ti)質(zhi)工作總基調，完整準確全面貫徹新(xin)發(fa)展理(li)念，加快改革創新(xin)，精準穩(wen)慎(shen)投(tou)資，夯實(shi)開發(fa)能力(li)，提(ti)(ti)升品(pin)質(zhi)服務，妥善解(jie)決(jue)難題，推動高質(zhi)量發(fa)展，實(shi)現(xian)通和集團(tuan)經濟質(zhi)的有效提(ti)(ti)升和量的合理(li)增長，奮力(li)打造優質(zhi)品(pin)牌的安徽農墾房地產企業。

目標任務：主要經營預(yu)算(suan)指標，確保實現營業收入24億元，利潤(run)總額2億元，凈利潤1.32億元，力爭實(shi)現營業收入25億元(yuan)，利(li)潤總額2.3億元(yuan)，凈利(li)潤1.5億元。主(zhu)要銷售指標，實現簽約(yue)3364套，簽約金額30億元。重點(dian)任務(wu)指標，確保回款金額22億元，力爭(zheng)回(hui)款金(jin)額26億(yi)元(yuan)。資(zi)(zi)產證券化資(zi)(zi)金不少于1億元。

面對新(xin)形勢新(xin)要(yao)(yao)求(qiu)新(xin)任務，我們要(yao)(yao)進一步加強前瞻性(xing)(xing)思考、全局性(xing)(xing)謀劃(hua)、整體性(xing)(xing)推進，勇于擔當作為，切實做到“五(wu)個(ge)必須”，必須把黨的(de)領導作為推動(dong)通和高質量發展的(de)根本(ben)保證，必須把解放思想(xiang)作為推(tui)動通(tong)和(he)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)行動先導，必(bi)須把(ba)改革創新(xin)作為推(tui)動通(tong)和(he)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)恒(heng)久(jiu)動力，必(bi)須把(ba)轉型(xing)升級作為推(tui)動通(tong)和(he)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)關鍵任(ren)務，必(bi)須把(ba)以(yi)人為本(ben)作為推(tui)動通(tong)和(he)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)原則(ze)，以(yi)團結奮斗、真抓實干的(de)優良(liang)作風(feng)，以(yi)時不我待、只爭朝(chao)夕的(de)精神狀(zhuang)態(tai)，以(yi)迎難而上(shang)、攻堅克(ke)難的(de)戰(zhan)斗姿態(tai)，全力沖刺(ci)年度目標任(ren)務，全力推(tui)進(jin)通和高質量發展再上新臺階(jie)。

圍(wei)繞落實今年工作(zuo)總體(ti)要(yao)求(qiu)和目標任務，切實做(zuo)好以下(xia)五(wu)個方面重(zhong)點工作(zuo)。

（一）著力(li)強化主(zhu)責主(zhu)業，進(jin)一步夯實發展根(gen)基(ji)。聚焦(jiao)房地產主業，持續穩(wen)慎精準投資，加大項目建設力(li)度，不斷優化完善產業(ye)鏈條，確保(bao)順利(li)完成全年目標任務。

一(yi)要保持(chi)定力穩投拓，深化交流合作。規范項(xiang)目投資(zi)全(quan)程管(guan)控(kong)。加(jia)強市場(chang)和(he)政策研究，多渠道(dao)收集土地信息，做(zuo)好提前謀劃(hua)對接。做(zuo)實項目投資可研論證，進一(yi)步借助專業機構(gou)力量，加強地塊的強排設計和經濟(ji)效益(yi)分析，提高投資(zi)決策的(de)科(ke)學性，預警防范項目投資(zi)風險。提高拿(na)地(di)后項(xiang)目開發效率，加強過程管控，及(ji)時發現問(wen)題，糾正偏差，保障開發預期的實現。切實發揮項目開發后(hou)評價作用，不斷提高(gao)投資(zi)效(xiao)益(yi)和(he)質量(liang)。穩慎精準拓展新(xin)項目。重點聚焦合肥市場，提前做好(hao)謀劃，尋找(zhao)優質項目，積極(ji)參與土拍。立足現有項目布(bu)局，深耕蕪湖(hu)、天長等省(sheng)內有發展潛力(li)的城市，加(jia)強市場調研，選準選好地塊。2023年力(li)爭競(jing)得1-2塊開發用(yong)地。立足(zu)農(nong)墾(ken)城郊(jiao)型農(nong)場(chang)土(tu)地資源，依托墾(ken)地合作(zuo)優(you)勢(shi)，謀(mou)劃(hua)壽西湖(hu)農場(chang)公(gong)司商住用地上市開發(fa)。加強與政府對接(jie)，推(tui)動(dong)宣城2209號地塊及(ji)周邊區域統一規劃、聯動開發，加強戰略(lve)合作，統籌謀劃打造宣城市新城區。加強對(dui)外交流合作。深入(ru)對標頭部房(fang)企(qi)和省屬先進房(fang)企(qi)，加強考察調研，積極搭建交流平臺，開(kai)展多(duo)崗位多(duo)層(ceng)次(ci)互動，學習標桿企業成功的(de)運營(ying)管理經驗。深入研究(jiu)聯合拿地、增(zeng)資(zi)擴股(gu)、管理咨詢、委托(tuo)代建等形式，持續擴大(da)與優質(zhi)品牌房企的合作，發揮雙方優勢，提高項目效(xiao)益，實現合作共(gong)贏。

二要持之以(yi)恒強主業，抓好(hao)項目(mu)開(kai)發。各房地(di)產項目要抓緊工程建(jian)設(she)，抓好銷售去化，抓嚴成(cheng)本管理，千方(fang)百(bai)計(ji)穩增(zeng)長，不斷提高經營(ying)效益。合肥星辰(chen)同輝(hui)項目要加快工(gong)程建設進度，12月完(wan)成(cheng)所(suo)有樓棟單體結構驗(yan)收，全面(mian)進入(ru)安裝及室內外(wai)裝飾(shi)階(jie)段，加(jia)(jia)強品質(zhi)管控(kong)，加(jia)(jia)強產(chan)品去化(hua)，加(jia)(jia)快資金回(hui)籠。全年計劃簽約住宅(zhai)300套，回款金(jin)額5億元。通和天(tian)譽(yu)項目要(yao)積極推動剩余車位(wei)及商鋪去化，盡快回籠資(zi)金，加強(qiang)與業主的溝通對接，3月底(di)前完成項目品(pin)質提(ti)升整改工作(zuo)，實施幼兒園改造，確保按(an)期移(yi)交，做好土增稅清算(suan)申報，加快推進項目清算(suan)。全年計劃簽約物業281套（住宅1套、商業29套、車(che)位251個），回款4000萬元。融耀星辰項目要充分利用(yong)分銷團隊(dui)和全民(min)營銷，加強剩余兩(liang)棟住宅樓及商業、車儲去化(hua)，做好到期的(de)工抵房回(hui)款工作，10月(yue)底完成保障房竣工備案，12月底完成(cheng)可售(shou)房竣工備案。全年計劃簽約(yue)物業(ye)355套（住宅(zhai)124套、商業31套、車(che)位(wei)及儲藏室200個），回款金額2.65億元。通偉(wei)項(xiang)目要盡(jin)快完(wan)成(cheng)增資(zi)擴股，建(jian)立(li)健全項目管理制(zhi)度，規范(fan)合作開(kai)發，全面推動招采(cai)及(ji)施工工作，加大營銷力度，確保5月首開成功。全年計劃簽約(yue)住(zhu)宅(zhai)468套，回款金額7億(yi)元。天長易居天璽項目要加強(qiang)住(zhu)宅尾盤去(qu)化，加快(kuai)資金(jin)回籠；利用璽悅街主力業(ye)態入駐快速聚集人氣(qi)，堅持招大商、賣大戶、做特色的思路，錨定高端客(ke)戶，多措并舉推動銷售和招(zhao)商。全年計(ji)劃(hua)簽約物業181套（住(zhu)宅61套、車位(wei)及儲藏室120個），簽約商業11000㎡，完成璽悅街剩(sheng)余商業綜合體(ti)租賃，回款金(jin)額1.5億元。天寧(ning)府項目(mu)要加快(kuai)工程(cheng)建設(she)進度，5月底前完成竣工備案和(he)交房。全年計劃簽約物業(ye)311套(tao)（住宅66套、商業5套、車位240個），回款金(jin)額5000萬元。蕪湖世紀之光(guang)項目要加(jia)強營銷策劃，精(jing)準定位客戶，挖掘產(chan)品價(jia)值(zhi)，加(jia)快(kuai)庫存(cun)產(chan)品去化，10月(yue)完成二期(qi)竣工備案。一期計劃簽約物業(ye)115套（商業(ye)15套(tao)、車位100個），回(hui)款(kuan)金額2000萬元；二期計(ji)劃簽約物業450套（住宅300套、車位150個(ge)），回(hui)款金額2.6億元。宣城通匯項目要積極對(dui)接(jie)政府，統籌推進520畝土地整體規劃(hua)(hua)，做(zuo)好分期實施計劃(hua)(hua)；扎實開(kai)展111畝(mu)土地前期(qi)工作，加快工程(cheng)建(jian)設(she)進度，10月取得預售許(xu)可(ke)證(zheng)，全年計劃簽約住宅100套，回款金額5000萬元。宿州通和(he)云苑項目(mu)要實(shi)施全過(guo)程審計跟蹤，強化成本管控，加快建設進度，嚴把工程質量，營(ying)銷中心3月對外(wai)開放(fang)，4月底前(qian)取(qu)得首期3棟樓預(yu)售許可證(zheng)，9月開放示范區。切實發(fa)揮(hui)綠城管理咨詢作用，加強市場調研，加強銷(xiao)售策略(lve)研究，整合宣傳推廣(guang)，合理(li)安排推盤計劃，加快資(zi)金回(hui)籠(long)。全年計劃簽(qian)約(yue)住宅340套(tao)，回款金額(e)3.5億元。鳳臺鳳(feng)凰城二期項目要加快剩余7套住宅去化，12月底前完成項目清算工作，確保順利收官。沁園春曉項目加快工程進度(du)，4月底前開放示范區(qu)，12月底前完(wan)成所(suo)有單體及室外(wai)工程建設，優(you)化營銷方(fang)案(an)，深耕圈層營銷，找準目標客(ke)戶，加強產品去化，加強成本費(fei)用管控，在(zai)保障項目品質的同時力爭降低成本。全年(nian)計劃簽約住宅80套，回款(kuan)金額(e)1億(yi)元。龍(long)亢(kang)龍(long)城(cheng)水岸項目要持續跟蹤決算審(shen)計進(jin)度，推動稅務清算、項(xiang)目清算工作。優化銷(xiao)售方(fang)案，加快尾盤(pan)去化，加快產權證辦(ban)理，充分(fen)釋放銀行保證金。加快推進龍(long)亢開發公司股權(quan)無(wu)償劃(hua)轉工作。全年(nian)計劃(hua)簽約物業32套（住宅26套、商(shang)業(ye)6套），回款金(jin)額1200萬元。

三要(yao)統籌兼顧優兩翼，強(qiang)化配套支撐。聚力做(zuo)強(qiang)施工產(chan)業。墾建公司(si)和現代農業(ye)公司(si)要牢固(gu)樹立“一盤棋”思想，全力(li)以赴做好通和項目工程建設，嚴把工程質(zhi)量(liang)、安全(quan)、進(jin)度，為通和項(xiang)目(mu)順利開發建(jian)設和竣工(gong)交付(fu)做(zuo)好堅強的(de)支撐(cheng)保障，力爭獲得省級安全生產標準化示(shi)范工(gong)地榮譽，再創“黃山杯”。充分發揮(hui)施工各項(xiang)資(zi)質效(xiao)用，積極(ji)參(can)與農(nong)墾土地整理(li)、水利水電、現(xian)代農(nong)業、園林綠化(hua)等項目，理(li)順農墾項目(mu)承接方式，擴大業務范圍(wei)。墾建公司(si)要(yao)進一步(bu)加強政策研(yan)究，擇優參(can)與外部市場競爭，比如預算(suan)水平較好的政(zheng)府投資類(lei)、大型企業施工項目等，增(zeng)加產業規模和企業效益。進一步加強(qiang)與(yu)優質(zhi)施(shi)工企業交(jiao)流合作，積極探索體制機(ji)制創新(xin)，探索投標聯合體，力爭對外(wai)業(ye)務承接取得(de)突破進展。進(jin)一(yi)步強化成本管控，加(jia)強應收款(kuan)項清收，積極拓(tuo)展融資渠道，增強自我造血能力(li)。現代農業公司要加(jia)大經營管理力度，加(jia)強園區苗木水果(guo)銷售，確保(bao)經營不再虧損。聚力做優物業管理(li)。通和(he)物業公司要(yao)持續鞏固“3+1”樣板工程，建(jian)立商業(ye)(ye)物(wu)業(ye)(ye)、產業(ye)(ye)園物(wu)業(ye)(ye)、案場物(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)標(biao)準化，以星辰同輝項目(mu)為示范(fan)點(dian)開展(zhan)項目(mu)全(quan)周期前介服(fu)務(wu)，多措并(bing)舉(ju)提升(sheng)服(fu)務(wu)品質，力爭(zheng)將物(wu)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)打造為全(quan)面(mian)提升(sheng)通(tong)和品牌影響力的硬(ying)核支撐。強化經營能力，持續做好電梯安裝(zhuang)及(ji)維保業務，統籌(chou)項目(mu)空間(jian)廣告資(zi)源，積極推進房(fang)屋租賃中介和家政業務，打造多級經濟(ji)增(zeng)長點。強化市場(chang)拓展，全年確保(bao)新增(zeng)項目4個(ge)，力爭(zheng)新(xin)增項目6個（其中外(wai)拓項目(mu)2個(ge)），確(que)保主要項目業(ye)主滿意(yi)度達(da)到85%，力爭獲得省(sheng)級榮譽1個，市(shi)級(ji)榮譽2個。

（二）著力(li)強化管(guan)控提(ti)質(zhi)增效(xiao)，進一步(bu)提(ti)高經濟(ji)運行(xing)質(zhi)量。堅持(chi)質(zhi)量第(di)一、效益優(you)先，持(chi)之(zhi)以恒加強經營管(guan)理，深挖內部(bu)潛力(li)，強化節本增效，不斷提高企業發展質(zhi)量和市(shi)場(chang)競爭力(li)。

一要不遺余力強基礎，提高(gao)工作效能(neng)。深入推進集團(tuan)化(hua)建設，切(qie)實發揮(hui)總(zong)部“三個中心”作用(yong)，加(jia)強發展(zhan)規劃、頂層設計(ji)、項目投資、資金調(diao)度、人力資源(yuan)、績效評價(jia)、風險管控等(deng)宏觀層面的統(tong)籌(chou)規劃，不斷提升集(ji)團管控能力。持(chi)續(xu)開展(zhan)財務集(ji)中管理，加強(qiang)信息化建設，提高會(hui)計核算水(shui)平。建(jian)立健全制度體系，完善標準化業(ye)務流(liu)程，加(jia)強制度宣貫落實，強化制度執行的監督檢查。牢固樹(shu)立(li)目標導(dao)向，加強工作(zuo)調(diao)度，堅持周例會、月(yue)調(diao)度、季度總結，做好跟蹤督(du)查，壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實責任，提(ti)高工(gong)作效能(neng)。

二要多措并舉(ju)管資金，確保運行安全。嚴(yan)格資金(jin)管控(kong)，強(qiang)化預(yu)算剛(gang)性管理，建立健全(quan)資金(jin)分析、預(yu)警(jing)機制。牢固樹立“現金為王”意識，強(qiang)化集團資(zi)金歸集和統籌調(diao)度，提高資(zi)本(ben)運作(zuo)水平(ping)，實(shi)現資(zi)金使用(yong)效益最(zui)大化。及(ji)時掌握宏觀調(diao)控和金融(rong)政(zheng)策(ce)變化，加強(qiang)分析研究，積極(ji)拓展融資(zi)(zi)渠道，優化融資(zi)(zi)結構，降低融資(zi)(zi)成本，保證資(zi)(zi)金需求，通和集團全年(nian)融資總規模(mo)控制在(zai)30億元以內。以全集(ji)團(tuan)自持物業為載體，調整優化(hua)債務結構，不(bu)(bu)斷(duan)提高國有資產證(zheng)券化(hua)水平，確保通和(he)集(ji)團(tuan)全年獲(huo)得中(zhong)長(chang)期資金不(bu)(bu)少于1億元。加大(da)應收(shou)款項(xiang)清收(shou)力度(du)，確保賬(zhang)面應收(shou)款項(xiang)清收(shou)進(jin)度(du)達(da)到(dao)80%，當年(nian)新增(zeng)應收(shou)賬款不得(de)超(chao)過營業收(shou)入(ru)的5%。

三(san)要科學合(he)理控成本(ben)，實現降本(ben)增效。強化全員成本意識，加強成本體系建設(she)，優化(hua)(hua)成本(ben)管理流程，每月開展成本(ben)管控宣貫和現場(chang)督查活動。強(qiang)化(hua)(hua)施工(gong)現場(chang)變更簽證的審(shen)核，做好通(tong)(tong)和天譽、天寧府、世紀之光等(deng)項(xiang)(xiang)目(mu)竣工結算工作。加強對通(tong)(tong)和云(yun)苑(yuan)、沁園春曉(xiao)、融耀星辰及合肥通(tong)(tong)偉等(deng)重點項(xiang)(xiang)目(mu)成本管控，保(bao)障項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)現預(yu)期利潤(run)。嚴格執行招標采購(gou)制度(du)，健全招采中(zhong)心管理辦(ban)法(fa)，嚴(yan)格規范招標行為。完(wan)善采(cai)購合同(tong)管理流程，加(jia)強合同(tong)履約的(de)監督管(guan)理。維護好電梯、設計等(deng)已建合(he)作庫，建立材料分級資(zi)源庫，做好招標后評價。系統研究稅收(shou)政(zheng)策，重點做好合(he)肥通偉、宣(xuan)城通匯等新(xin)項目籌劃(hua)工作。

四要堅定不移(yi)抓質(zhi)量，提升(sheng)項目品質(zhi)。強(qiang)化集團對項(xiang)目(mu)規劃建筑、綠(lv)化景觀、營(ying)銷中(zhong)心及(ji)展示區等(deng)設(she)計方案在使用功能、品質(zhi)(zhi)效果等(deng)方面(mian)的指導、審核。充實管(guan)理人員專(zhuan)業技(ji)術(shu)門類，加強(qiang)項(xiang)目(mu)公司工(gong)程技(ji)術(shu)人員培訓(xun)學習(xi)，提(ti)(ti)升專(zhuan)業能力(li)和(he)現場(chang)管(guan)理水平。選(xuan)優選(xuan)強(qiang)項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)單位，加強(qiang)工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)現場(chang)管(guan)理，對施(shi)(shi)工(gong)過程中(zhong)出現的品質(zhi)(zhi)不合格現象堅決返工(gong)、立查立改，直至工(gong)程品質(zhi)(zhi)達標。持續抓好工(gong)程建設(she)進度，實施(shi)(shi)項(xiang)目(mu)進度節點分解和(he)總節點進度控制，建立項(xiang)目(mu)節點計劃獎懲措施(shi)(shi)，在工(gong)程品質(zhi)(zhi)各環節上提(ti)(ti)前謀劃、做(zuo)實做(zuo)細(xi)、提(ti)(ti)品增效。

五要系統(tong)謀劃強營銷，加快(kuai)產品(pin)去化。立足(zu)“優結構、建體系、強(qiang)標(biao)準”，進(jin)一步推進(jin)集團(tuan)營銷管理(li)體制(zhi)改革工作。以“強總部、條線(xian)化”管控推(tui)動分級授(shou)權，做實做強總部營銷管(guan)理中(zhong)心，將部分權限合理(li)下放(fang)至(zhi)項(xiang)目(mu)平臺，健(jian)全完善集團化管理(li)新模(mo)式(shi)，助推業務穩(wen)健(jian)增長。以(yi)完成全年任(ren)務為核心目標(biao)，加強指標(biao)分(fen)解(jie)，優化營銷考核激勵機制。加強(qiang)商業、車位、頂底層(ceng)住宅(zhai)等長期難去化(hua)(hua)產品(pin)攻(gong)堅，加大市(shi)場調研及第(di)三方渠(qu)道(dao)合作，利用靈活(huo)政(zheng)策推動產品(pin)去化(hua)(hua)，加速資(zi)金回籠(long)。創新營銷手段，利用微信(xin)、抖音等線上平臺(tai)加強(qiang)自媒體宣傳，引入(ru)內(nei)容營銷、場景營銷、跨界營銷，同步高質量，高起點打造一線營銷團隊，加強(qiang)學(xue)習培訓和業務比拼，促進案場業務能力持續提升。

（三）著力加強風險防(fang)范(fan)化(hua)解，進(jin)一步鞏固安全穩(wen)定大局。下好先(xian)手(shou)棋、打好主(zhu)動仗，對歷史遺留問題進(jin)行全面排查(cha)，分類制(zhi)定防范化解(jie)措施，做到(dao)防風險(xian)、保穩定、守(shou)底線。

一要在加(jia)快庫存去化上下功夫。加(jia)強商(shang)業(ye)資產的經(jing)營管(guan)理，采取以租(zu)代(dai)售、租(zu)售并舉等多種形式，加(jia)快(kuai)去(qu)化(hua)和盤(pan)活，確保(bao)國有資產保(bao)值增(zeng)值。天(tian)長(chang)易居(ju)天(tian)韻要通(tong)(tong)過(guo)商(shang)業(ye)街區公共環(huan)境包裝(zhuang)提質(zhi)升檔，進一步(bu)營造(zao)商(shang)業(ye)氛圍，加強(qiang)周邊市區、鄉鎮的(de)摸底拓客，采(cai)用(yong)線(xian)下(xia)線(xian)上相(xiang)結合(he)的(de)推廣策略(lve)，通(tong)(tong)過(guo)分銷渠道加強(qiang)推介力度，加快商(shang)業(ye)租售，全年計劃新增(zeng)租賃面(mian)積2000㎡，銷(xiao)售簽約2000㎡，銷售回款1000萬元。鳳(feng)陽(yang)鳳(feng)凰熙(xi)岸要圍繞全年認購住(zhu)宅500套，回(hui)款1.5億元的(de)目標任務，緊(jin)抓政(zheng)府(fu)安置用房，全力以赴去庫存(cun)。緊(jin)盯已啟動征收的(de)地塊，加快(kuai)推動剩余拆遷(qian)戶選房，并做好合同簽訂、備案(an)等工作；繼(ji)續深挖待(dai)拆遷(qian)地塊，積(ji)極參(can)與(yu)安置(zhi)房投標；加(jia)強與政府對接(jie)，加(jia)快安(an)置房資金回籠。加強市場客戶銷售，利用政企合作資源(yuan)，洽談企業員工(gong)團購房，多措并舉(ju)推動去化。

二要在強化(hua)資產管(guan)理(li)上見成效。建立健全資產管(guan)理制度，開展通和集團及(ji)所屬公司資(zi)產(chan)清(qing)理清(qing)查活動，徹底摸清(qing)盤(pan)準企業所有資(zi)產(chan)，建(jian)立完(wan)備(bei)的資(zi)產(chan)臺賬，加強動態監管(guan)。同時，結(jie)合市場深入研究制(zhi)定(ding)各項資(zi)產(chan)的盤(pan)活方(fang)案，切(qie)實發揮資(zi)產(chan)效力。規范租(zu)(zu)金收(shou)入管理，加(jia)強對欠租(zu)(zu)單位管控(kong)力度(du)，采取(qu)發送律師函(han)和(he)法律訴訟等方(fang)式追繳租金，保障租賃經營正常運(yun)轉。研究明確商管(guan)運(yun)營(ying)模式，加(jia)強(qiang)專業人才力量，加(jia)大招商運(yun)營(ying)力度(du)，力爭將商(shang)管運營打造為輔助(zhu)企業穩步發展的重(zhong)要一極。宣城敬亭湖(hu)賓館(guan)于11月完成(cheng)1#、2#樓(lou)裝修工作(zuo)，盡快投(tou)入使用；12月底前完成會所出售，增(zeng)加資產收益；6月底前完(wan)成3#樓辦證，積(ji)極開展(zhan)融(rong)資工作。藍領公寓兩(liang)棟(dong)樓(lou)完成(cheng)綜合驗收，12月底前取得(de)預售許可證。馬鞍山老(lao)報館(guan)要加強招(zhao)商(shang)(shang)工作，對項目(mu)廣場路面、商(shang)(shang)業門頭等進行提升改造，塑(su)造良好的商(shang)(shang)業氛圍，積極聯系意向商(shang)(shang)家考察項目(mu)，拓寬招(zhao)商(shang)(shang)渠道(dao)，全力盤(pan)活資(zi)產。全年(nian)計劃商(shang)(shang)鋪簽約7套，回款金額(e)400萬元，完成招商12000㎡。

三要在(zai)解決(jue)遺留問題上求突(tu)破。堅(jian)定攻堅(jian)克難(nan)的信心和(he)決心，積極謀劃，創新舉措，全力推動遺留問題(ti)妥善解決。合肥(fei)美景莊園要(yao)做好(hao)50%可售物業出讓金補(bu)繳、預(yu)售證辦理，加強市(shi)場競品調(diao)研，做好項目形象展示，研究制定銷售方(fang)案(an)，盡早開盤(pan)，實現回款(kuan)。積極盤活50%自持物業，加(jia)強與(yu)政府(fu)部(bu)門(men)及中國聲(sheng)谷對接，落(luo)實項目資金政策支持，盡快(kuai)簽訂合(he)作協議，組建招商運營團隊開展項目運(yun)營(ying)。6月底前(qian)完成項目(mu)竣工(gong)(gong)備案，積(ji)極(ji)落實總包(bao)和景觀(guan)工(gong)(gong)程決算工(gong)(gong)作。全(quan)年計劃簽約(yue)2300㎡，回款金(jin)額(e)1100萬元，完成招(zhao)商2800㎡。通和佳苑三期要積極對(dui)接政府有關部門，盡(jin)早明確20#樓處置方案，加快推動規劃調整報批、土(tu)地性質調整等關鍵(jian)工作，力爭6月底開工建設(she)。高新區紅楓路(lu)項目要持續做好廠區安(an)全經營，加強對承(cheng)租戶的監管。進一(yi)步加強(qiang)政策研究，持(chi)續對(dui)接政府部門，加強與合作方的溝通，找準開發路(lu)徑，推動土地二次開發利用(yong)。天長(chang)金牛湖項目(mu)要深入開展(zhan)市場調(diao)研，加強產品定位，調整規劃方案(an)。持續加強與(yu)政府溝通(tong)對接，積極(ji)尋求開發路(lu)徑，研究土地置(zhi)換、政府入股等解(jie)決方案的可行性，穩妥(tuo)有效地化解項目風(feng)險，力爭取得重大突(tu)破(po)。

四要在強化風(feng)控措施(shi)上出實招。發揮審計監督(du)作用(yong)，加大對所屬企(qi)(qi)業主要(yao)負責人(ren)經(jing)濟責任審計監督(du)力度(du)，圍繞重(zhong)(zhong)點(dian)項目(mu)(mu)、重(zhong)(zhong)大風險(xian)領域、重(zhong)(zhong)要(yao)經(jing)營業務等(deng)，開展好(hao)專項審計。認真落(luo)實(shi)工(gong)(gong)程結算審計工(gong)(gong)作，加強(qiang)項目(mu)(mu)事前、事中、事后(hou)的成本風險(xian)防控(kong)。強(qiang)化依法治(zhi)企(qi)(qi)，針對重(zhong)(zhong)大經(jing)營決(jue)策、重(zhong)點(dian)業(ye)務(wu)領域，進行(xing)前瞻性(xing)法(fa)律風(feng)險(xian)評估，提出風(feng)險(xian)管(guan)理建議。認(ren)真落(luo)實合法合規性審查(cha)前置(zhi)程(cheng)序，持(chi)續加強企(qi)業規章制度(du)、經濟合同(tong)和重要決(jue)策的法律審(shen)核，提高(gao)審(shen)核質量。加大法律(lv)糾紛案(an)件處置力度，加強敗(bai)訴案件的總(zong)結(jie)復盤，汲取經驗教(jiao)訓，不斷規范管理。同時(shi)，對(dui)部分項目(mu)與施工單位(wei)的矛(mao)盾(dun)糾(jiu)紛，要充(chong)分研判事件走向和(he)問題嚴(yan)重(zhong)性(xing)，打好“主動仗(zhang)”，積(ji)極做(zuo)好訴訟準備，依(yi)法維護企業合(he)法權益。持續推動內控(kong)體系(xi)建設(she)，提升(sheng)內控管理水平，加(jia)強風(feng)險(xian)防范。

（四）著力深化企業改(gai)革創新，進一步增強高(gao)質量發展動(dong)力。深化改革、創(chuang)新驅動(dong)是(shi)實現高質量發展的不(bu)竭動(dong)力。通和集團(tuan)上下要(yao)深挖改革潛力，加(jia)強管理和產品創(chuang)新，切實推(tui)動(dong)工作實現新突破。

一(yi)要鞏固改革成(cheng)果，提升企(qi)業(ye)治理能(neng)力。全面深(shen)化體制機制改革。扎(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)新(xin)一輪國企(qi)改革深化提升行動，嚴格執行黨(dang)委前置研究討(tao)論重大(da)經營事項清單、“三重一大”決(jue)策制(zhi)度實施(shi)細則,認真落實(shi)董事(shi)會六(liu)項重要(yao)職權，加強(qiang)所屬企業董事(shi)會建(jian)設和運行，補(bu)齊配強(qiang)董事(shi)，規范各治理主(zhu)體的決策(ce)行為(wei)。持續深化(hua)“三項(xiang)制度”改革，進一步(bu)調(diao)整完善(shan)集團總部機構，選優配強總部(bu)人員，理清總(zong)部與所屬公(gong)司權(quan)責邊界，建立科(ke)學高效(xiao)的(de)管理體制機(ji)制。進一步(bu)優化人(ren)(ren)力資源(yuan)配置，實(shi)行人(ren)(ren)員編制總(zong)量控制，強化核(he)心人才(cai)儲備(bei)，加強統(tong)籌盤活、內部(bu)調劑、外部(bu)引進、教育(yu)培養，確保人盡(jin)其(qi)才(cai)、才(cai)盡(jin)其(qi)用。進(jin)一步規范選(xuan)人用人工作(zuo)，加(jia)強(qiang)干部輪崗交流，跟蹤年輕干部(bu)的培養(yang)、考察(cha)、使用，建立結構(gou)合理的干部人才(cai)梯隊。持續強化考核激勵。進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化完(wan)善所屬公(gong)(gong)司(si)經營業績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦法，根據企業經營業態差異(yi)化，合理設置(zhi)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標，增強考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的針對性、統(tong)籌性和科學(xue)性，切(qie)實發揮考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)揮棒作用。項目公(gong)(gong)司(si)要以物(wu)業去化和資(zi)金(jin)回籠為考(kao)(kao)核(he)(he)(he)核(he)(he)(he)心指(zhi)標，研究設立(li)專項獎勵(li)指(zhi)標，將產業發展、外部融資(zi)、資(zi)產盤活、遺(yi)留問題處理等重(zhong)點任務(wu)納(na)入(ru)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)范圍，旗幟鮮明鼓勵(li)爭先(xian)創(chuang)優(you)。非項目公(gong)(gong)司(si)要立(li)足為項目品質(zhi)和通和品牌增值的角度(du)，強化工程進(jin)度(du)、質(zhi)量安全、服(fu)務(wu)水(shui)平等方面考(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標，降低經濟指(zhi)標考(kao)(kao)核(he)(he)(he)權重(zhong)，真正做到有(you)效激勵(li)和獎懲。

二要(yao)聚(ju)焦(jiao)產品(pin)創新，探索轉型發展。加快向高品(pin)質(zhi)轉型發展是未來(lai)房企增強競爭力的重要手(shou)段。通和集團(tuan)要立(li)足提高人民生活品(pin)質(zhi)，堅持品質(zhi)地產發(fa)展(zhan)方向，順應生態綠(lv)色住宅(zhai)、科(ke)技住(zhu)宅(zhai)、智(zhi)慧(hui)住(zhu)宅(zhai)建設趨勢，在實施裝配(pei)式、精裝修建筑基礎上，進一(yi)步(bu)加強產品創新。研究制定《通和(he)集(ji)團(tuan)開(kai)發小(xiao)區住宅精裝房裝修標準》，積極探索(suo)項目(mu)產品標準化。通過與(yu)融創(chuang)、偉星、綠城等(deng)(deng)房(fang)企交流合作，不斷學(xue)習借(jie)鑒好(hao)的開發理(li)念、產(chan)品設計以及施工(gong)工(gong)藝(yi)，重點做好(hao)戶型、立面、入戶門廳(ting)、大門、車庫、園林(lin)景觀等(deng)(deng)細(xi)部創(chuang)新，加強品質落地管控，在(zai)打造高(gao)品質住宅上取(qu)得新的突破。立足農墾現代農業優勢(shi)，加強與政(zheng)府的溝通(tong)對接，尋求有實力的(de)文(wen)旅(lv)企業合(he)作(zuo)，在合(he)肥周邊區域，謀劃(hua)農旅(lv)、文(wen)旅、康養類(lei)地產(chan)開發，打造安徽農墾特色房地產(chan)業。同時，積(ji)極把握(wo)政策和市場(chang)機遇，加大研究城市更新(xin)、EPC、工業地產等項目，創新通(tong)和(he)集(ji)團(tuan)多元開發(fa)業態。

三要加強(qiang)品牌(pai)建(jian)設(she)，提升客(ke)戶(hu)服務。找(zhao)準農墾特色房(fang)地產定位，總結(jie)提煉(lian)通和經(jing)營理念(nian)和品牌價值，借力于專(zhuan)業機構，上(shang)半年(nian)完成(cheng)企業文化及品(pin)牌建(jian)設(she)規劃(hua)方案編制，下(xia)半(ban)年(nian)啟動實施。圍繞(rao)“高(gao)標準規劃(hua)、高(gao)質(zhi)量建設、高(gao)速度推進、高(gao)品質(zhi)交(jiao)付”全面提升品質力，提升通和品牌口碑，擴大市場影響力，培育(yu)潛在(zai)客戶群。積極主動(dong)融入到區域行業范疇(chou)，加(jia)強與專業的(de)媒介機構、行業協會、社會資(zi)源、政企平臺等溝通交流，多渠道(dao)、多途徑的(de)宣傳和推薦通和品(pin)牌(pai)。始終把客(ke)戶的需(xu)求放(fang)到“C位”，建立完善客(ke)戶服務體系。在充(chong)分總結年度客戶(hu)滿意度調查問(wen)卷的基礎(chu)上，將(jiang)客戶(hu)訴求有效(xiao)傳達到項目開發前端，優化產(chan)品設計，提升產(chan)品力；認真組織“工地開放(fang)日(ri)”活動，加強對(dui)項目交付的“預演”和“自檢(jian)”；加強業(ye)主(zhu)入住(zhu)后(hou)維(wei)修管理(li)，優化(hua)服務流程，提(ti)升辦事效率；銷售、物業(ye)等(deng)一線人員提(ti)高溝(gou)通(tong)交流能力(li)，提(ti)高客服服務的溫度(du)和粘度(du)。始終以服務用心(xin)換(huan)業(ye)主(zhu)安心(xin)，以溝(gou)通(tong)用情換(huan)業(ye)主(zhu)舒心(xin)，以辦事用力(li)換(huan)業(ye)主(zhu)放心(xin)，不斷提(ti)升廣大業主的獲得(de)感、安全感和幸福感，讓越來越多的業(ye)主點(dian)贊(zan)通和。

（五(wu)）著力強化黨建引(yin)領賦(fu)能，進(jin)一步(bu)構(gou)筑高質量(liang)發展堅強保障。堅持加強黨(dang)(dang)的全面(mian)領導和全面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)，持續提升(sheng)管黨(dang)(dang)治企能力和水平，以高質量黨(dang)(dang)建引領企業高質量發展。

一要持續強(qiang)化(hua)政治(zhi)思想建設。堅(jian)持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神(shen)作為首要政(zheng)治(zhi)任務，在全面(mian)學習、全面(mian)把握、全面(mian)落實上下功夫(fu)，堅(jian)定(ding)捍衛“兩個確(que)立”、堅(jian)決做到“兩個維護”，推動黨(dang)的二十大精神入腦入心(xin)、落地落實。堅持“第一議題”和黨委理論學習(xi)中心(xin)組學習(xi)制(zhi)度，切實落實“三會一課”、主題黨日、雙(shuang)重(zhong)組織生活、民主評議黨員等(deng)制(zhi)度，嚴(yan)明黨的政(zheng)治紀(ji)律和政(zheng)治規矩，嚴(yan)格(ge)落實(shi)民主集中制(zhi)、重(zhong)大事項請示報告制(zhi)度。嚴(yan)格(ge)落實意識形態工作責(ze)任制，統籌推(tui)動宣傳教(jiao)育(yu)和(he)各類平臺(tai)陣地(di)管理，持續深化(hua)思想建設和(he)農墾(ken)精神再教(jiao)育(yu)。扎實(shi)推(tui)動黨的(de)(de)領(ling)導與(yu)公司治(zhi)理深度融合(he)，從(cong)組織上制度上機制上確保黨組織的(de)(de)領(ling)導地(di)位(wei)，充分發揮黨組織把方向、管大局(ju)、保落(luo)實的作用。

二要持續(xu)加強組織(zhi)建設。堅決落實新時代(dai)黨的建設總要求，堅持大抓基(ji)層的鮮明導(dao)向，夯實基(ji)層黨建(jian)基(ji)礎，確保“雙健康(kang)”發展。嚴格落實黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任制，加強黨(dang)組(zu)織書記和黨(dang)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員學習培訓(xun)，健全完善(shan)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任制考(kao)評(ping)制度(du)。持續推進“基(ji)層黨組織建設質(zhi)量提(ti)升(sheng)年”活(huo)動(dong)，深入推進(jin)基層(ceng)黨組織(zhi)標準化(hua)規(gui)范化(hua)建設，開展后進(jin)基層(ceng)黨組織(zhi)整頓提升行動(dong)，加(jia)強黨員隊伍(wu)建設，做(zuo)好發展黨員工作，切實(shi)增強黨組(zu)織組(zu)織力、凝聚力、戰斗力。推動“紅色柱石黨支(zhi)部”創(chuang)建(jian)與(yu)黨建(jian)“領(ling)航”計劃有效(xiao)銜接(jie)，持續將“紅色(se)物(wu)業”打造成(cheng)通和基層黨建前沿陣地，積極創建“紅(hong)色工(gong)地”“紅色營銷”等富有通和特色(se)的(de)黨建品牌，努(nu)力使黨員成為(wei)一面鮮紅旗幟、支(zhi)部成為(wei)一個堅強堡壘。堅持黨建(jian)帶群(qun)建(jian)，充分(fen)發揮群(qun)團組(zu)織作(zuo)(zuo)為(wei)黨聯系職(zhi)工、青年的橋(qiao)梁和紐帶作(zuo)(zuo)用，規范落實團(tuan)組織“三(san)會兩制一課”，繼續(xu)組織(zhi)開展(zhan)“三十佳(jia)”勞動(dong)(dong)競賽等活(huo)動(dong)(dong)，動(dong)(dong)員職工群眾在(zai)通和改革發展第一線建功立業(ye)。

三(san)要(yao)持(chi)續深化作風建設。自覺對照全省持續深化“一改兩為”全面提升工作效能大會部署要(yao)求，力戒“六重(zhong)六輕”等(deng)作風問題，強化(hua)實干實際實效導向，擦亮作風“底色”，提(ti)升(sheng)發(fa)展“成色”。集團總部要(yao)強(qiang)化(hua)服務意識，增強(qiang)監(jian)管能力(li)，加強(qiang)協調配(pei)合，強(qiang)化(hua)工作(zuo)執行(xing)，樹立(li)良(liang)好(hao)形象。所(suo)屬(shu)公司要(yao)強(qiang)化(hua)規(gui)矩意識，增強(qiang)敢為敢干(gan)、攻堅克難、爭先進位的斗志，以(yi)結果(guo)為導向，憑實績論(lun)英雄，確保(bao)集團各項決策部署落地見效。通和各級領導干(gan)部要(yao)嚴于律(lv)己、嚴負其責、嚴管所(suo)轄，當好(hao)“關(guan)鍵少數”，發(fa)揮(hui)表(biao)率作用。堅持嚴的主基調強化(hua)正風肅紀(ji)，鍥而不舍落實中央(yang)八項(xiang)規定精神(shen)，持續深化(hua)糾(jiu)治“四(si)風”，做到知敬畏守底線一以(yi)貫之，推(tui)動(dong)“三不腐”同(tong)時發力、同(tong)向(xiang)發力、綜合發力，大力推進“清廉通(tong)和”建(jian)設。要緊盯重大項目(mu)招投標、投資決(jue)策、大額資金使用、選(xuan)人用人等重點(dian)領域和關鍵(jian)環(huan)節，規范制(zhi)度建(jian)設和流(liu)程管理，嚴(yan)(yan)格監督檢查，加大查處問責力度。嚴(yan)(yan)明節日作風紀律，常態化開展“節前布置、節后督查”，營造廉潔過節的良好氛(fen)圍。2023年計劃開展2次全面(mian)監(jian)督檢查(cha)，堅(jian)持不懈抓好作風建設。扎實開(kai)展(zhan)“三個全(quan)面”專(zhuan)項行動(dong)，全(quan)力做好(hao)審(shen)計(ji)、巡視“后半篇(pian)文章”，把監督各類整改(gai)作(zuo)為政治監督的有力抓手，確保所(suo)有問題改(gai)徹底、改(gai)到位。

四要持續(xu)筑牢安全防線(xian)。認真貫徹(che)落實新(xin)《安全生產(chan)法(fa)》和(he)“安全生產十五條硬措(cuo)施”，切實扛起(qi)安全生產主(zhu)體責任(ren)，堅決(jue)落實安全生產“黨政同(tong)責、一崗雙責、齊抓共管、失(shi)職追責”。出(chu)臺通(tong)和集團安(an)全(quan)生產管(guan)理(li)辦法，建立(li)健全(quan)安(an)全(quan)生產教育培訓、監督、考核制度。深入分析通(tong)和安(an)全(quan)生產工作規律特點，加強對(dui)安(an)全(quan)風險(xian)的提(ti)前研(yan)判，有(you)針(zhen)對(dui)性地制定工作措施，全(quan)年(nian)組(zu)織召(zhao)開集團安全生產(chan)會議(yi)，不(bu)少于3次開展(zhan)集團(tuan)安(an)全生產(chan)檢查(cha)(cha)活動，全面排查(cha)(cha)安(an)全隱患(huan)并(bing)整(zheng)改落實到位，堅決防范和遏制各類安(an)全生產(chan)事故發(fa)生，確保安(an)全生產(chan)形(xing)勢穩定(ding)(ding)。堅持抓黨(dang)建與信(xin)訪(fang)工作緊(jin)密結(jie)合，認真落實領導干部接訪(fang)下訪(fang)、包案化解、閱批群眾(zhong)來信(xin)等制度，開展(zhan)矛(mao)盾(dun)隱患(huan)排查(cha)(cha)常(chang)態化，加強信(xin)訪(fang)問題(ti)源頭治理，加大重點信(xin)訪(fang)積(ji)案和突(tu)出矛(mao)盾(dun)糾紛的化解力度，依法(fa)及時(shi)就地解決群眾(zhong)合理訴(su)求，維護(hu)集團(tuan)環境安(an)全穩定(ding)(ding)，維護(hu)社會秩(zhi)序(xu)安(an)定(ding)(ding)有序(xu)。

同志們(men)，嶄(zhan)新的(de)(de)篇章(zhang)呼喚奮斗者揮毫(hao)書寫，夢(meng)想(xiang)的(de)(de)征途召喚追夢(meng)人再啟(qi)新程。讓我們(men)在習近平新時代(dai)中國特(te)色社會主(zhu)義思想(xiang)指引下，在省(sheng)農墾集團黨委的(de)(de)堅強領導下，深入貫徹落實黨的(de)(de)二十大精(jing)神(shen)，自(zi)信自(zi)強、守正創新，踔厲奮發(fa)、勇毅前行，奮力拼出(chu)更好的(de)(de)精(jing)神(shen)狀(zhuang)態(tai)，干出(chu)更實的良好業(ye)績，全力(li)推進通和集(ji)團高質量發(fa)展再上新(xin)臺階！