安徽省通和房(fang)地產(chan)集團有限(xian)公(gong)司（簡稱(cheng)“通和集(ji)團”）是安徽(hui)農墾(ken)集(ji)團旗下涵蓋(gai)土地一(yi)級市場開(kai)發，房(fang)地產運作(zuo)、建筑工程施工、營銷策(ce)劃(hua)、物(wu)業(ye)管理、園(yuan)林綠(lv)化等(deng)業(ye)務(wu)(wu)的綜合性房(fang)地產集(ji)團。自成立(li)(li)以來一(yi)直秉持著立(li)(li)足(zu)社會(hui)、服務(wu)(wu)社會(hui)、反饋社會(hui)的理念，堅持在履行好(hao)政治(zhi)責任、經濟責任的同時，勇于承(cheng)擔(dan)社會(hui)責任，展現國企擔(dan)當。

一、公司概況

通和集團(tuan)創建于(yu)2004年(nian)，注冊資本10億元(yuan)，擁有(you)20余家子公司，具有(you)房(fang)地產開發二級資質(zhi)、建筑(zhu)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)總承包(bao)(bao)(bao)一級資質(zhi)、市政公用工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)總承包(bao)(bao)(bao)三(san)級資質(zhi)、消(xiao)防設(she)施工(gong)(gong)程專業(ye)(ye)承包(bao)(bao)(bao)二級資質(zhi)和建筑(zhu)裝修裝飾工(gong)(gong)程專業(ye)(ye)承包(bao)(bao)(bao)二級資質(zhi)。曾被(bei)第三(san)屆安(an)(an)徽(hui)(hui)樓市網絡總評榜評為“安(an)(an)徽(hui)(hui)房(fang)產行業(ye)(ye)領袖”，其項目及(ji)子公司曾獲(huo) “最具投(tou)資價值樓盤”、“安(an)(an)徽(hui)(hui)年(nian)度美(mei)輪美(mei)奐最佳典范(fan)樓盤”、“天長市2016年(nian)度文明小區(qu)”、“省(sheng)級建筑(zhu)施工(gong)(gong)安(an)(an)全質(zhi)量標準化(hua)示范(fan)工(gong)(gong)地等多(duo)項榮(rong)譽。

通和集團實行以業務(wu)線(xian)管控為基礎的集團化管控模式，本(ben)部(bu)設置有9個(ge)部(bu)(bu)室(shi)，分別為(wei)辦(ban)公(gong)室(shi)（加(jia)掛法務(wu)辦(ban)公(gong)室(shi)、董事會辦(ban)公(gong)室(shi)）、人力資(zi)源部(bu)(bu)（加(jia)掛黨群工(gong)(gong)作部(bu)(bu)）、財務(wu)部(bu)(bu)、紀監審計(ji)部(bu)(bu)、投資(zi)發展部(bu)(bu)、工(gong)(gong)程技術部(bu)(bu)、招采合約部(bu)(bu)（加(jia)掛招標采購(gou)中心）、資(zi)產運營(ying)部(bu)(bu)、營(ying)銷客(ke)服部(bu)(bu)，其中財務(wu)系(xi)統實(shi)行垂直管理。

 “自強、誠(cheng)信、開拓、志遠(yuan)”是安徽(hui)農墾(ken)企業(ye)(ye)精神，通(tong)和(he)集(ji)團一脈傳承，以(yi)其責任國企的(de)信譽、卓越(yue)的(de)品質、優(you)(you)秀的(de)服務(wu)參與(yu)城(cheng)市(shi)建設，為更多人創造(zao)和(he)諧生活。展望未來，通(tong)和(he)集(ji)團堅持規模化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)、品牌化(hua)的(de)可持續(xu)(xu)發展戰略(lve)，與(yu)時俱進，開拓創新，為社會貢(gong)獻更多優(you)(you)質的(de)精品物(wu)業(ye)(ye)，持續(xu)(xu)與(yu)廣(guang)大客戶、城(cheng)市(shi)、社區共謀發展、共贏未來，打造(zao)百年長青基業(ye)(ye)。

“十四五”期間，通和集團將嚴格落實安徽農墾 “打造一核、五柱、兩支撐產業體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學規劃投資管理、穩步發展勇于創新，大力提高經濟效益、提升綜合實力、加快高質量發展，奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業，譜寫安徽農墾特色房地產業創新發展新篇章。

二、主要工作開展情況

2022年，受國(guo)際形勢動蕩(dang)、國(guo)內(nei)經濟下(xia)行(xing)、疫(yi)情反(fan)復等多(duo)重因素(su)疊(die)加(jia)影響，房(fang)地產行(xing)業遭遇巨(ju)大沖擊，通和集團(tuan)在省農墾集團(tuan)的(de)堅強(qiang)領導下(xia)，攻堅克難(nan)，搶抓(zhua)機(ji)遇，加快發展(zhan)，在(zai)企業(ye)管(guan)理、產業(ye)發展(zhan)、投資拓展(zhan)、黨建工作等(deng)各方面都取得了顯著成績，圓滿(man)完成農(nong)墾集團(tuan)下(xia)達(da)的各項目標任(ren)務(wu)，努(nu)力交出了一份(fen)高分答卷。

（一）精耕主業，持續完善配套產業

    一(yi)是(shi)投資拓展取得新進(jin)展。全年實現投資(zi)25.45億元(yuan)，如期完成年初(chu)計劃。堅持發揮國企優勢，聚焦“主攻合肥，好中選(xuan)優(you)”，加強土(tu)拍市場形勢研究(jiu)，科學(xue)謀劃項目布局，全年(nian)研判投資項目5個，成功競得肥西202270號宗地(di)，土地(di)面積89畝。經與(yu)宣城市政府多輪(lun)對接商談，通和集團通過競得宣城202209號(hao)宗地，土地面積111畝。

    二是(shi)項目開發(fa)保持(chi)穩(wen)中有進。各(ge)項目緊抓銷售(shou)龍(long)頭(tou)，積極應(ying)對(dui)市(shi)場下行(xing)，加大(da)營銷(xiao)力(li)(li)度，拓展分銷(xiao)渠道，深挖客戶資源，全(quan)力(li)(li)促進去(qu)化(hua)，全(quan)年實現簽約1924套、簽約(yue)金額17.13億元、回款金額16.67億(yi)元。

    三是配套產業持續加快發(fa)展。通和集團施工、綠化、營銷、物業四個配套產業切實發揮產業鏈關鍵一環的重要作用，為通和房地產項目順利開發建設保駕護航。全年共6個(ge)項目實現竣工(gong)驗收。施工(gong)的易居天璽一標(biao)段榮(rong)獲(huo)滁州市建(jian)設工(gong)程(cheng)“瑯琊杯”，該標段(duan)5號樓榮(rong)獲安徽省建(jian)設工程(cheng)質(zhi)量最高(gao)榮(rong)譽獎“黃山杯”，實現了(le)通和(he)工程在該(gai)獎項(xiang)上(shang)零的突破。

    四(si)是(shi)遺(yi)留難題化解成效顯(xian)著。美景莊園項目、馬鞍(an)山老報(bao)館項目等相關遺留(liu)問題已制定科學可行的解決方案并逐步推進落實。50%自(zi)持(chi)物業(ye)獲(huo)批掛牌(pai)“中國聲谷·新(xin)站(zhan)軟件產業園”，招(zhao)商運營工作加(jia)快推進。鳳陽(yang)鳳凰熙岸緊抓政府拆遷安置(zhi)(zhi)機遇，中標政府安置(zhi)(zhi)房項(xiang)目，加(jia)強政企合作，擴(kuo)大宣傳，促進去化(hua)，實(shi)現物業銷售217套，圓滿完成年度目標任務。

   （二）完善管理，經營能力有效提升

    一是夯(hang)實財務管理。化財務管理模式(shi)，實施(shi)財(cai)務集(ji)中管理，試運行費用線(xian)上報(bao)銷(xiao)。積極(ji)拓展(zhan)外部融資，推進新(xin)項目開發貸(dai)，獲批銀行(xing)融資授(shou)信10億(yi)元，累(lei)計放款4.7億(yi)元。加強(qiang)應收(shou)賬款(kuan)清欠，年(nian)初賬面額3.51億元應收賬款累計清收2.45億元，占比70%。全面開展新項(xiang)目稅收籌劃，增強(qiang)項目盈利能(neng)力(li)；緊抓(zhua)疫情減稅降費政策，爭取減(jian)稅(shui)降費及(ji)退稅(shui)5366萬元。

    二(er)是清查盤活資產。持續完善資產(chan)管理臺(tai)賬，加(jia)強臺(tai)賬對標實地(di)的核實調查。加(jia)強資產(chan)盤活，宣城敬亭(ting)新苑商(shang)業二層1088㎡房產實現出售，盤活沉(chen)淀資(zi)金(jin)760萬元，三層2423.8㎡房產實(shi)現租賃(lin)；合肥(fei)摩(mo)爾廣場四層3667.58㎡影院(yuan)、天(tian)長易居天(tian)福二樓1688㎡商鋪已完成租(zu)賃，切實(shi)提高了資產效益。

    三是加強項目(mu)管(guan)控。加強新項目規劃建筑方案(an)、綠化景觀方案(an)審查。全年公(gong)開招標采(cai)購項(xiang)目101個，累計中標(biao)金額80579.28萬元，較控制價節約8065.27萬(wan)元(yuan)。切實提(ti)升經濟合同法(fa)律審(shen)核(he)質量，全年起草、審(shen)查合同900多份，對合同履約情況進行檢查，進(jin)一步提高規(gui)范性。對新拿地項目進行結構設計優化。對融耀星(xing)辰(chen)、星(xing)辰(chen)同(tong)輝、通(tong)(tong)和(he)天譽、通(tong)(tong)和(he)云苑項目創(chuang)新使用第三方跟蹤審計，有效提升了效率，加強了成本管(guan)控(kong)。

（三）深化改革，體制機制不斷優化

全力沖刺國企改革三(san)年(nian)行動(dong)收官，推動(dong)重要機制(zhi)(zhi)類任(ren)務提質增效，健全規(gui)(gui)范現代企業制(zhi)(zhi)度(du)文件(jian)30多項(xiang)。制(zhi)(zhi)定(ding)通和(he)集團(tuan)黨(dang)委前置研究(jiu)討論重大(da)事(shi)(shi)項(xiang)清單、“三(san)重一大(da)”決策制(zhi)(zhi)度(du)實(shi)(shi)施細(xi)則及(ji)事(shi)(shi)項(xiang)清單、黨(dang)委會議事(shi)(shi)規(gui)(gui)則、董(dong)事(shi)(shi)會議事(shi)(shi)規(gui)(gui)則等(deng)，進一步(bu)厘清各治理主(zhu)體權(quan)責邊界。加(jia)強(qiang)董(dong)事(shi)(shi)會建設(she)，成立(li)董(dong)事(shi)(shi)會辦公室，制(zhi)(zhi)定(ding)落實(shi)(shi)董(dong)事(shi)(shi)會六項(xiang)職權(quan)實(shi)(shi)施方案及(ji)有關(guan)配套(tao)制(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)董(dong)事(shi)(shi)會向經理層授(shou)權(quan)，規(gui)(gui)范外部董(dong)事(shi)(shi)的選聘和(he)管理，法人(ren)治理結構持續優(you)化。落實(shi)(shi)經理層成員任(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)契約化管理，組織簽訂了(le)通和(he)集團(tuan)和(he)所(suo)屬公司經理層2022年(nian)度(du)目(mu)標責任(ren)書和(he)聘任(ren)協議，共計簽訂32人(ren)次。

（四）推進黨建，充分發揮政治引領作用

一是強化政治建(jian)設。通和(he)集團(tuan)落(luo)實黨委會“第一(yi)議題”22項，理論(lun)學習(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)學習(xi)會12次，開展(zhan)交流研(yan)討18人(ren)次。深(shen)入學習(xi)貫(guan)徹黨的(de)二十(shi)大精(jing)神，各黨組(zu)織組(zu)織學習(xi)研(yan)討17次，參(can)加人(ren)員518人(ren)次；積極(ji)參(can)加“喜(xi)迎二十(shi)大、展(zhan)現新(xin)狀態、奮進新(xin)征(zheng)程”主(zhu)題微黨課征(zheng)集評選活(huo)動(dong)和黨的(de)二十(shi)大精(jing)神“微宣(xuan)講”活(huo)動(dong)。落(luo)實意識形態工作(zuo)責任制，持續規范宣(xuan)傳陣地管理，加強正面宣(xuan)傳報道(dao)，全年在農墾(ken)集團(tuan)及(ji)通(tong)和集團(tuan)網站(zhan)發稿77篇(pian)次。

    二是強化組織建設。開展(zhan)“基層黨組(zu)織建設(she)質量提升年”活(huo)(huo)動，創建“紅(hong)色(se)柱(zhu)石黨支(zhi)部”、“柱(zhu)石先鋒”示范(fan)崗。開展(zhan)黨建工作專項(xiang)檢查，加(jia)強(qiang)問題整改。持續打(da)造(zao)“紅(hong)色(se)物業”黨建品牌，天(tian)長(chang)易居天(tian)韻“紅(hong)色(se)驛(yi)站”、鳳(feng)陽鳳(feng)凰熙岸“紅(hong)色(se)物業展(zhan)廳”、蕪(wu)湖世(shi)紀(ji)之光“紅(hong)色(se)陣地”均建設(she)完成，開展(zhan)紅(hong)色(se)物業特色(se)增值(zhi)活(huo)(huo)動30次(ci)，不斷(duan)將“紅(hong)色(se)物業”打(da)造(zao)成通和基層黨建前(qian)沿(yan)陣地。

    三是強化隊伍建設。配齊(qi)配強所(suo)屬公(gong)(gong)司班(ban)子成(cheng)員(yuan)，調(diao)整(zheng)交流(liu)干部(bu)(bu)21人次，提(ti)拔(ba)(ba)使用(yong)(yong)干部(bu)(bu)3人次，內部(bu)(bu)公(gong)(gong)開選拔(ba)(ba)總部(bu)(bu)工(gong)作人員(yuan)8人，公(gong)(gong)開招聘員(yuan)工(gong)11人次，對2021年提(ti)拔(ba)(ba)的14名同志進行(xing)試用(yong)(yong)期轉(zhuan)正考核。扎實開展綜合考核，充分(fen)運用(yong)(yong)考核結果，考核指(zhi)揮(hui)棒作用(yong)(yong)有效發揮(hui)。

    四是強(qiang)化正風肅紀。全年組織開(kai)展(zhan)了2次所(suo)屬公司作風建(jian)設監督檢查。受理信訪(fang)舉(ju)報件7件（含2件(jian)(jian)重復(fu)件(jian)(jian)），均已(yi)按規定程序辦理(li)了結。充分運用監督執(zhi)紀(ji)“四(si)種(zhong)形態”，以第一種形態處(chu)理(li)6人次，第二種形態黨內(nei)警(jing)告處分1人。

    五是強化問題整改。認真開展“三個全面(mian)”專(zhuan)項行動，對近年來各(ge)類監督檢(jian)查發現(xian)問題(ti)的(de)整(zheng)改情況進(jin)行了全面(mian)梳理(li)排查，建立問題清單。截(jie)止(zhi)2022年底，匯總的(de)257個問(wen)題已完成及基本完成整改247個，正在推進10個，整(zheng)改完成率96%。